非HR的HR管理培训受众:企业中高层管理人员；课程收益:新的时代已经到来，90后已逐渐成为企业中流砥柱，原有的人员管理模式已捉襟见肘，如何适应新形势下的人才管理？如何激发新一代职场人的敬业度？公司中直线经理是人力资源管理的第一责任人，他们的人才管理水平直接影响着企业未来发展；选不好，留不住，管不听，这直接影响部门业绩，现在不解决，更待何时。管理在与时俱进，人才管理更是如此，直线经理需要掌握差异化的人才管理技能，在人才管理第一线，通过学习、实践，他们将发挥出应有的作用。非HR的HR管理，量身定制的课程，将有效助力公司业绩提升。1，从企业当前面临的问题入手，引发管理者对人才的更多关注；2，把HR融

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管理技能提升培训受众:中高层管理者；课程收益:当我们听到“我们连基本的管理都没做好”或者“是管理过度而经营不足”的时候，仿佛每句话都有道理，但又都好像很武断，原因就在于，我们需要澄清各自说的“管理”都是指什么。当我们说到“管理”的时候，我们到底是在说什么？是说“控制”、“制定目标”还是说“整合资源”？当00后进入职场，管理、组织将有怎样的变化？本课程是对管理自我、他人和组织的一次系统梳理。1，重新认识管理，管理是管理关系；2，重新认知自我，自我是一切的本源；3，个人提升在于扬长避短，组织提升在于取长补短；4，通过沟通、授权、激励提升组织能力，应对未来挑战。培训颁发证书:培训公司证书课程大纲:第

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绩效管理培训受众:中高层管理者课程收益:我们面临的是怎样的时代，传统的绩效管理有什么问题；我们是否可借鉴世界500强的绩效管理方式，哪些方面值得借鉴；什么是人力资源的第一性原理，新时代员工有什么特点，如何根据他们的特点、企业特点制定适合的绩效机制；如何通过绩效管理提升组织能力。通过此课程，通过对绩效管理的常用方法的解读，在思维方式上、在管理认知上得到新的提升，通过绩效管理提升组织能力。1， 把握人力资源的第一性原理；2， 掌握绩效管理的基本方法；3， 了解人才盘点、掌握绩效面谈方法；4， 了解新时代员工的管理方式。培训颁发证书:培训公司证书课程大纲:第一单元： 重新定义绩效管理1、 传统绩效的

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自我认知与自我发展培训受众:管理人员，员工课程收益:1，通过演练，对我是谁有重新认识；2，重新理解个人与组织发展的关系，了解自己的才干与意愿；3，了解新一代员工特点，了解自我发展的影响因素，在提高自我的同时，提升组织能力。培训颁发证书:培训公司证书课程大纲:课程大纲:第一单元： 个人、公司与社会1、 我是谁；（自我认知）2、 人生的四个重要关系；(人生的意义)3、工作的意义与职业素质提升；第二单元：个人优势分析1、 敬业度分析；2、 优势理论分析；3、 我的才干与价值观；（我的驱动力）第三单元：职业生涯规划1、 我的沟通方式；（DISC测评）2、 个人与团队发展；（跨部门沟通）3、 职业生涯规

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