云枫老师的内训课程
打造牵引力—员工的愿景与目标管理1. 员工的愿景打造1) 愿景的本质：愿景是一种工作的方向和要努力达到的境界愿景是一种共同坚信和坚持的梦想，是员工努力工作的内在驱动力从组织愿景到个人愿景的转化2) 愿景的领导力价值优秀的员工总在为未来的愿景而工作愿景是员工的一种确定的未来愿景让员工感受到工作的价值与意义愿景是目标的源头3) 愿景的植入与强化：愿景的提炼与定义个人愿景的沟通与表达消除愿景实现的障碍愿景实现的反馈与激励2. 目标管理（MBO）的本质与价值：1) 目标管理的本质2) 目标管理是职场人士成功的最大差异化因素3) 职场人
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华丽转身—新晋管理者的领导力必修课1. 你真的准备好当管理者了吗？1) 员工晋升为管理者的路径直通式晋升跨越式晋升不同晋升路径的挑战与机遇2) 管理者的定位功能型管理者综合型管理者专家型管理3) 管理者的几大挑战心理层面的挑战能力层面的挑战人际关系的挑战发展层面的挑战2. 建立对领导力的全新认知1) 做领导者还是管理者？领导者的定位、功能和价值管理者的定位、功能和价值领导者与管理者的LM二维矩阵2) 领导力的本质：领导力首先是一种影响力新时代领导力更是一种驱动力3) 最小化的依赖职权职权领导力与非职权领导力两种领导力基础的结合
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凝聚成钢—打造高动能动车式团队1. 团队发展的4个阶段及其各自的特点1) 团队初创期及其特点2) 团队成长期及其特点3) 团队成熟期及其特点4) 团队调整期及其特点2. 低绩效的拖车式团队的9大特征和弊端1) 容易压抑和抹杀成员个性2) 有可能牺牲个人的利益3) 容易导致团队极化4) 容易导致团队趋同，抑制创新5) 团队刚性强，改变难度大6) 团队目标与个人目标的差异7) 埋没个人的影响力，被团队淹没，限制个人的发展空间8) 简单的事情复杂化9) 低绩效者的保护伞3.
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七步成就卓越领导者1. 第一步：建立认知—重新认识领导力1) 低效能领导力的5种常见模式业绩导向，轻视管理为而治，全凭自觉甘当保姆，亲力亲为依赖权力，以权而治个人主义，魅力导向2) 做领导者还是管理者领导者的定位、功能和价值管理者的定位、功能和价值领导者与管理者的LM二维矩阵3) 领导力的本质：领导力首先是一种影响力新时代领导力更是一种驱动力驱动力的最终目的是改变4) 最小化的依赖职权职权领导力与非职权领导力两种领导力基础的结合与运用5) 领导者和员工的位置关系与领导力效能牵引型位置关系与领导力效能同步型位置关系与领导力效能后推型位置关系与领导
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让下属更懂你—领导者高效沟通之道1. 沟通的领导力价值与应用场景1) 指令传递2) 寻求理解与支持3) 与下属一起分享4) 建立良好关系5) 表达态度6) 践行组织文化7) 领导者要学会讲故事2. 对沟通的基本认知1) 沟通的本质2) 沟通的模型与过程3) 沟通的漏斗效应及应对策略4) 领导者常见的沟通认知误区5) 领导者常见的低效能沟通方式3. 领导者高效沟通的4大标准：1) 目的与目标的最大化达成2) 效率最高，时间成本最小化3) 沟通客体和对象