云枫老师的内训课程
赢在中层—打造卓越中层管理者1. 中国式低效能的5种领导力模式1) 业绩型领导者2) 无为型领导者3) 保姆型领导者4) 权力型领导者5) 魅力型领导者2. 中层管理者的价值认知1) 企业管理体系与中层领导者定位：高层是脑，中层是腰，基层是四肢2) 中层干部的“承上”与“启下”3) 中层不要做“夹心饼干”3. 对领导力的再认知1) 做领导者还是管理者？领导者的定位、功能和价值管理者的定位、功能和价值领导者与管理者的LM二维矩阵2) 领导力的本质：领导力首先是一种影响力新时代领导力更是一种驱动力3) 最小化的依赖
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有效驱动—员工的有效激励与激发1. 员工为什么需要激励：1) 员工与客户分别是公司内生价值和外生价值的创造者，是领导者的左手和右手2) 新生代员工变化的8大趋势3) 激励是员工能力发挥和业绩提升的倍增器4) 激励是企业文化落地的重要手段和体现5) 管理哲学的重要公式：绩效=能力×积极性×工作条件，绩效与三者都有关系2. 对员工激励的再认知：1) 激励的本质就是通过各种有效的管理手段和方法，最大化的调动和激发员工的积极性，提升工作的内在驱动力，将外在责任推动转变为内在愿望驱动2) 领导者对激励的常见认知误区：激励无非就是奖
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执行为王—有效提升员工执行力1. 执行力的本质与价值1) 执行力的本质就是让员工正确的做正确的事2) 让员工做正确的事，本质就是让员工建立正确的工作目标3) 正确的做，包括4层含义：时间要保证规则要遵守方法要高效收益最大化2. 执行力决定竞争力1) 现代企业处于日益开放的大环境下2) 企业对于外界的变化必须快速反应3) 执行力决定了企业的反应速度，决定了企业的效能，进而决定了企业的存亡4) 执行力是企业的核心竞争力之一3. 企业缺乏执行力的表现形式1) 执行力不足2) 执行力流失3) 执