供应链与采购的风险管理课程纲要：    “SCRM供应链风险管理”是一门实践性很强的课程，以案例研讨与角 色扮演的方式实践与发展技能。    课程重温商业和供应链风险的基本概念，考查通过积极采用正规供应链 风险管理计划成为〃顽强企业〃的最佳实践企业，如福特、约翰迪尔、波音等；我们也将探索自然灾变、恐怖袭击等极端事件影响的供应链 之层面，评估和分析来自环境因素的风险，推导出有效降低由这些事件 带来影响的方法与流程。    最后，我们将运用啤酒游戏，模拟供应链供需失衡风险，深入地了解和 掌握造成供应链中断的动因，以及更有准备地主动缓解风险。课程大纲：第一天  供应商风险管理：概念和最佳实践#时间主

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供应链与采购跨部门沟通工作坊课程背景：    供应链与采购跨部门沟通工作坊是一门实践性很强的课程，透过有趣的团队与个人互动角色扮演与实例演练，熟习沟通能力“软技巧”的灵活运用，以强化跨部门的协调沟通。    课程将探讨采购供应链组织面对内部客户常见的问题，例如：需求描述不清，期望落差，任务优先顺序，绩效目标差异，指定或单一供应商管理策略等等，拟定并进行有效的沟通方式。    通过观察多种利益相关方的思维导向，学习人际沟通的相关理论与DISC个人风格模型，练习倾听，发问的技巧与掌握回馈，异议处理与说服的方法，将沟通技巧活化在职场与日常当中，提高情商，有效增强【跨部门】沟通能力。授课形式：通过案例

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实战谈判训练营情景、方法与技巧培训背景：    谈判对于任何采购与供应管理专业人员而言都是一项独特且宝贵的技能。不仅要与供应商与承包商谈判同协议、而且必须与利益相关方、客户、团队成员达成有效的行动方案。    实战谈判训练营是一门生动有趣且实践性很强的课程，为期两天的高度互动式体验，涵盖了内部与外部谈判情况的动态、过程与技术。    讲师运用大量实务案例、小组演练与一对一角色扮演，模拟谈判现场，引导学员了解谈判架构、结构性做好谈判前的准备、并针对谈判预期的结果与影响，广泛并明确的拟出策略与对策。课程受益:通过本课程学员能够： 研讨谈判的结构与过程，以发展出一套有效的方法来准备和进行谈判。 通过

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