年度经营计划书编制对象企业高管、人力资源总监、条线部门总监/经理/主管、绩效负责人等管理人员目的作为公司各层级主管要顺势而为，在公司战略指引下，以年度经营计划书为“抓手”，有效推行绩效管理，达到“事半功倍的效果”。内容一、课程背景       当今世界复杂多变，在这个被战略性商业领袖描述为复杂多变革的VUCA（乌卡）时代，具有变幻莫测的、快速变化的特征。预计在未来很长一段时间内，全球经济都将是逆风前行。作为公司高管要顺势而为，把握经济发展大趋势，在公司战略指引下，建立一套完整的经营、管理、执行系统。这就需要以年度经营计划书为“抓手”，推行绩效管理，降本增效，挖掘员工潜能，达到“事半功倍的效果”

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任职资格管理推动人才价值链实现对象公司高管、人力资源总监、条线部门总监/经理/主管等人员目的以搭梯子、建标准、有效用等步聚构建任职资格体系，有效地搭建公司员工与管理层之间“上言下达、下言上传”的互动桥梁，在增和效应下，实现发现人才、培育人才、使用人才、留住人才的价值链模式，拓宽员工的职业发展渠道，充分调动员工的工作积极性，实现企业增效、员工增能的协同增长。内容一、课程背景       人才的识、选、育、用、留是企业人力资源管理工作的永恒主题，虽然很多公司每年都开展人才盘点工作，但用人难、留人更难的问题依旧困惑了不少企业，背后原因往往是企业忽略了对内部员工的稳定，内部人力资源的开发和运用。这就要

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OKR敏捷绩管理的落地实操技巧对象企业相关部门经理主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员目的掌握OKR的内容、思想、理念及特点；熟悉OKR的操作步骤与落地实施技巧，明白如何通过OKR提高企业营运效率，塑造优秀文化。内容一、课程背景OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家约翰.杜尔推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企业，产生了巨大效益，获得了很大的成功。国内的腾讯、阿里、1号店、携程、华润电力、小米等企业也在推行OKR，特别2021年1月10日，浙江

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绩效领导力对象企业相关部门经理主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员目的掌握领导力的本质、领导力与权力、职位、能力与关系；绩效管理的本质、理念及特点；绩效赋能；绩效风险管控；基于人性做好多元化激励技能，让优秀人才脱颖而出的优秀文化。内容一、课程背景      绩效考核最早起源于英国，是西方公务员制度的一项重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。我国的绩效考核起步于改革开放时期，20世纪90年代随着人事管理让位于人力资源管理后，绩效管理被我国沿海地区的大型企业所应用，并积极推广开来。绩效是组织的立命之本，但是，大多数企业在推行绩效管理时，真正应用得好的企业并不多见，尤其是中小型民营企业，经

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领导力如何解决挑战性难题对象企业高管、人力资源总监、各条线部门总监/经理/主管等人员目的通过学习，使学员具备承担责任、解决难题、管理沟通、言传身教、复盘反思等领导力，成为高绩效的领导者。内容一、领导力课程背景      在这个不确定性的商业时代，领导者的挑战在于如何动员大家想要在组织中成就卓越，持续提升绩效。这就需要领导者在工作中具备解决挑战性难题的领导力。     关于领导力的定义，大家众说纷纭，有一本研究领导力的专著中汇集了221条关于领导力的定义，但都具有二条基本共性（即领导力是行动、带领团队实现目标）。“弱水有三千，只需取一瓢饮。”我们从承担责任、解决难题、联系群众、管理沟通、言传身教

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