精益体系构建培训受众:企业中高管、生产管理主管以上人员课程收益: 让学员了解精益运营的本质及核心思维 带给学员精益运营体系框架知识及关键精益生产原则；让学员掌握两种体系建设路径，充分认知变革中面临的风险及应对措施，提高精益变革的信心和勇气；按照精益管理原则纠正常见自以为正确的管理认知，为精益运营体系建设推进奠定思维基础；让学员掌握几项关键精益生产流程和工具，促进部门明确自身定位，提高部门间协调性。培训颁发证书:无课程大纲:第一讲：精益运营管理体系一、精益运营概述及其思想内涵二、两种知名精益生产管理模式 第二讲：精益运营建设的两种路径一、精益运营建设的两种路径二、体系建设中的风险及控制

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全面经营智慧沙盘培训受众:主管以上管理者课程收益:◎ 建立正确思维，掌握组织的三种状态，学会定位；◎ 会读三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表，了解关键财务指标；◎ 让学员掌握经营的全貎，了解销售、生产、财务等协同的必要性及技能；◎学会在动态的环境中审时度势，灵活决策。培训颁发证书:无课程大纲:开篇：初步共识一、学习纪律二、学习的三重障碍三、对沙盘进行初步讲解模块一：建立协同一、进行初始的布置二、分工的重要性三、经营团队创建四、构建激励机制模块二：初识经营一、进入第一年经营模拟二、基本了解财务三张报表三、了解财务状况公式和经营成果公式模块三：渐入实境一、开展第二年经营模拟  二、经营复盘，

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思维技术与问题解决培训受众:企业中高层经理及高潜后备人才课程收益: 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作； 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识； 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果； 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意； 能够分析工作状况并更好地设定优先级； 了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误； 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法； 更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会；培训颁发证书:无课

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突破成本决策，实现收益倍增培训受众:企业财务经理、总监、企业高层管理人员及企业负责人课程收益:重新明确管理会计角色，让管理者、财务分析人员及老板专注于公司整体产出；了解现有成本会计的局限和困境，了解基于成本会计数据决策的风险；突破成本会计，了解新的会计体系；转变管理会计思维模式，进行有效决策，大幅提升公司经营水平。培训颁发证书:无课程大纲:模块一：成本控制篇第一讲：企业经营的真谛一、  企业经营公式二、  企业成本的来源三、  如何有效控制成本四、  非财务经理在成本控制中的作用 模块二：财务管理有效决策篇第二讲：成本会计应用与发展一、判断题：正确与错误二、管理会计决策类型三、成本会计

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“计”动人心，突破薪“愁”——突破计件与计时工资之困局培训受众:工段长、车间主任、制造经理、人力资源从业人员、人力资源分管及民企老板课程收益:重新认知薪酬的作用、价值；全面认知计件计时工资的优势、不足及根源；突破思维障碍，建立操作人员薪酬新认知；学习独家知识产权产品——《操作员工薪定心系统》，掌握生产员工配置工具，掌握突破计件与计时困局的制造员工薪酬新范式；获得优化企业现在的制造员工薪酬模式方案；培训颁发证书:无课程大纲:第一讲：薪酬的作用与价值一、马斯洛需求层次论二、双因素激励理论三、马克思劳动价值论四、人工成本与人力资本 每二讲：现有操作员工薪酬体系的困境一、计件工资制二、计时工

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