4F复盘——团队成功之道培训受众:课程适用范围：市场拓展；销售人员（团队）培养；管理及领导能力提升；工作标准建立及优化培训受众：中高层管理者；团队领导，人数课程收益:1.通过了解一流企业（阿里、华为……）的创业实践，正确认知企业学习及发展的核心方法，明确团队和组织建设的目标和方向；2.掌握全面的复盘基本理论及方法，运用复盘方法改进管理者的管理效率与效益、提高领导力；3.培业培融合，学会将复盘方法用于实际工作，利用结构化的思维方法及工具，提高管理者在目标制定、计划执行、事后的反思与总结的能力；4.使企业和团队避免犯重复的错误；5.使组织和个人在实践中快速总结经验、快速学习与成长，找到更加适合自己

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成为高职商的员工培训受众:企业基层员工、新员工、应届毕业生、储备干部课程收益:“职商”全称职业商数，是个人在职业中的认知、判断、行为和结果的总和。一个具有高职商的人，通常表现为具备明确和清晰的目标、爱岗敬业、积极主动、忠诚、热情、富有责任心、关注绩效、具备主动学习的意识等。对个人来说，具备较高的职商，是个人在职场上顺利生存、成长、发展和成功的基础；对企业来说，拥有一支高职商的员工队伍，是企业降低管理成本、提升自身形象、提高管理效率和效益的保障。课程大纲:第一章 什么是职商？    （一）职商的定义；    （二）职商是个人与企业成功的保障；    （三）职商与其他“商”的关系；第二章 职商的作

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复盘与组织知识萃取培训受众:1.企业中、高层管理者（企业人数50300人）；2.希望提高组织或个人的学习能力、改进绩效的；3.希望将企业的经验进行有效及合理应用的。课程收益:1、了解复盘、萃取等理论的来源及其在企业管理中的作用；2、掌握基本的复盘及萃取方法、工具；3、掌握复盘及萃取在实际工作中的应用。如：持续改进工作、形成优秀团队文化、完善企业制度、创造知识、训练员工等。课程大纲:第一篇 理论篇一、“组织经验萃取”的起源及案例二、什么是“组织经验萃取”？三、经验萃取与其他理论的关系四、组织创造知识的基本过程五、经验萃取理论与方法对个人的意义第二篇 企业管理篇一、企业管理是“有限理性”下的决策与

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高效团队的建设与管理培训受众:企业中、基层管理者；刚成为或将要获得提拔的管理者；各类团队的管理者；课程收益:此课程主要向管理者展示团队建设与管理的系统理论与方法，使管理者在不同的团队、不同的团队发展阶段中都能够利用有效的方法解决团队中出现的问题，使团队更有效地学习和发展。该课程可以帮助管理者了解什么是团队、如何成为一名合格的团队领导、如何领导团队有效地进行学习、如何科学地激励团队，最终高效地实现团队的目标。课程大纲:《团队建设与管理》课程大纲（2天）第一单元 团队建设第一章 团队概述第二章 团队内部建设第三章 团队维护第四章 团队外部关系第二单元 团队领导第一章 领导者素质第二章 领导方法第三

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