绩效薪酬落地实操精品班

绩效薪酬落地实操精品班

课程大纲

开篇案例：管理层的纠结1、为什么管理者对目前的管理现状不满意？2、为什么优秀的人才总是流失？3、为什么完美的计划总是落不了地？4、为什么大家总是推卸责任？5、为什么绩效管理总是流于形式？**单元：导入绩效管理的条件1、计划导入绩效管理，公司有战略愿景吗？有年度目标吗？有策略吗？有预算吗？有具体的行动计划吗？组织架构和职责清晰吗？有相应的薪酬奖金吗？有考核数据吗？高层有决心吗？员工了解、支持吗？2、人为什么重要？人力资源管理是怎么回事？3、HR在绩效管理中到底扮演什么角色？今后的发展趋势是什么？4、当今企业面临人员管理问题都有哪些，怎么解决？5、绩效管理中都有哪些误区？如何避免？6、新时期管理者面临的挑战都有哪些？第二单元：万丈高楼平地起，打好绩效管理基础！1、推行绩效管理的基石-----如何科学的界定岗位职责？2、不同的企业如何搭建适合自己的组织架构？常见架构设计方法都有哪些？3、如何根据部门职能设置岗位？如何合理定编人数？4、如何六步完成岗位研究工作？常用的方法都有哪些？5、如何书写岗位说明书和任职资格书？6、如何对岗位进行价值评估？怎样将岗位进行有效的分等分级？7、为什么辛辛苦苦做的岗位说明书却在锁在抽屉里？8、知名企业《岗位说明书》、《胜任力模型》、《职位等级表》实例展示第三单元：是做警察还是做教练：绩效管理思想的转变1、为什么绩效考核刚开始轰轰烈烈，后都走了形式？2、绩效是什么？难道绩效考核等同于绩效管理？3、绩效管理的流程是怎样的？4、被考核人为什么都惧怕或者抵触考核？怎么办？5、公司、管理层和员工为什么也需要绩效？6、案例分析：A，索尼公司推行绩效管理为什么失败？B、摩托罗拉推行绩效管理为什么成功？第四单元：攻克难关：如何快速准确提炼绩效指标1、为什么说有了目标才有动力？2、何为设定目标的SMART原则？3、指标和标准如何理解？考核指标从哪里来？4、如何利用四角、工作流程、阶段目标、流程、工作产出等方法来提炼考核指标？5、怎样给不同的指标赋予不同的权重？方法都有哪些？6、如何提炼不易量化的绩效指标？7、实操练习：A.根据不同的岗位提炼考核指标；B.根据公司的战略思想模拟给各指标赋予权重第五单元：不同钥匙开不同的锁：绩效考核技术1、绩效考核指标是定性还是定量？还是两者综合运用？2、如何根据不同的岗位设置考核周期？3、基于对人才评估的360度考评技术。案例及点评：360度考评在某公司的成功运用案例分析：什么是关键事件考核法？4、基于工作本身的工作计划考核法。5、沙盘演练：学会如何制定可以考核的工作计划表6、基于KPI的绩效考核技术6、1从哪里寻找KPI指标？KPI都有哪些类型？6、2 如何筛选有效的KPI指标？6、3 如何定义KPI指标？如何计算KPI得分？6、4 如何编制KPI考核量表？6、5 谁来提供KPI指标所需要的数据？6、6 什么是KO，它与KPI有什么不同？6、7 如何对研发、设计、后勤等人员设立KPI？分享：知名企业各岗位KPI绩效考核案例7、基于目标管理的绩效考核技术7、1如何利用SWOT工具进行企业战略分析？7、2如何利用基准法和突破法制定企业目标？7、3怎样和员工定考核标准？都有哪些技巧？7、4被考核者不接受绩效指标怎么办？如何说服他？7、5诊断练习：学会诊断某公司目标设置是否合理？7、6有了目标还远不够，要落地必须要有策略、计划、预算和执行。7、7 企业要综合发展，要定哪些目标才算合理？7、8目标分解的技巧-----如何利用鱼骨图、岗位职责进行层层分解？7、9 如何有效解决不同部门相互推诿、目标不一致的问题？7、10 沙盘演练：学会编制目标责任书和考核量表案例分享：1、不同公司的目标责任样式点评2、某服装公司的目标管理案例3、某集团的目标管理案例8、基于平衡记分卡模式的考核技术8、1万物皆平衡，企业需要四平八稳的发展8、2 平衡计分卡指的平衡指哪些平衡关系？8、3 平衡记分卡四个维度是什么？都有哪些指标构成？8、4 如何运用BSC原理设置考核指标？8、5 如何设计平衡计分卡考核表？8、6 案例分享：各岗位基于平衡计分卡建立的考核表第六单元：如何进行绩效反馈和结果运用开篇案例：一次失败的绩效反馈活动1、为什么说员工内心需要绩效反馈？2、绩效面谈要注意什么策略？要做哪些准备？3、有效反馈有哪些技巧？话术怎么说？4、如何跟绩效不好的员工进行面谈？5、目前考核结果主要运用于哪些方面？6、考核结果一定要强制分布吗？强制分布有什么风险？7、考核结果与薪酬、奖金如何挂钩？如何计算奖金？8、前程规划：考核结果如何应用于员工的个人发展规划（IDP计划）？沙盘演练：学会做IDP计划9、绩效考核结果如何应用于人事决策？第七单元：如何推行绩效管理体系1、如何根据考核结果来诊断绩效管理体系是否有效？2、如何建立绩效管理中的投诉机制？3、如何有效获得高层支持绩效管理体系？4、如何有步骤的推动绩效管理体系？应该注意哪些？5、孙老师关于绩效管理体系推行的十六条秘笈。第八单元：如何八步打造有效的薪酬体系？1、企业面临的困惑：为什么说给钱并不容易？为什么年底奖金不好分？为什么会哭的孩子有奶吃？为什么外来的空降军会打破现有的平衡？2、企业制定薪酬体系时应注意哪些问题？3、薪酬体系怎样设计出来-----薪酬体系设计八大步4、不同的企业该如何选择薪酬策略？5、如何选择薪酬模式？A、岗位价值模式B、技能薪酬模式C、绩效薪酬模式D、市场薪酬模式E、年资薪酬模式F、结构薪酬模式6、薪资的构成都有哪些？7、固定和浮动占多大比例合适？8、如何让工资设计规避劳动法风险？应注意哪些问题？9、员工的绩效工资与奖金怎么设？来源在哪里？10、薪资等级怎么设计？11、薪资幅度多少才合理？12、如何宏观控制人工成本？13、怎样根据薪资等级表进行薪酬预算？14、知名企业《薪资设计理念》点评；某企业《薪资等级幅度表》分享本课题将提供以下实用管理工具：一、绩效管理工具1、各岗位KPI词典2、平衡记分卡各维度的考核指标汇总3、各岗位KPI考核表样板4、目标责任书样版5、360度评估模版6、工作计分考核表样板7、平衡记分卡考核表样板8、工作计划书样版二、薪酬及岗位研究工具1、薪资等级表模版2、岗位调查表模版3、职位等级表样版4、部门职能说明书样板5、岗位说明书样板6、任职资格书样板

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