多项目组合与项目群管理培训【培训对象】工程企业的总经理、副总经理、计划、施工、预算、质量部门管理人员，工程项目部管理人员等。【培训收益】通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程，掌握关键的质量控制环节与手段、方法，减少在工程质量管理方面出现的失误。【课程大纲】 一、多项目管理/项目组合管理概论项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键项目组合管理的起源产生项目组合管理的原因项目成功的三个层次组织的项目管理过程多项目环境以及多项目管理相关定义多项目管理与项目组合管理的区别项目组合管理流程项目组合管理所需的基本要素项目组

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高级工程项目管理【培训对象】企业中高层经理，项目经理、核心项目组员【培训收益】◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念； ◇掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，在工作中实践应用； ◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点； ◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，使项目相关部门的工作更加有效的协作。 ◇告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法 ◇提升项目经理软技能：着重在项目团队管理和沟通中的有效管理方法和措施实现 ◇提高企业项目化管理能力，引导改善企业项目管理中的不足，提升项目管

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工程项目管理高级实战研修【培训对象】本课程重点面向企业中层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合企业项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效项目运行和控制体系。【培训收益】通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程，掌握关键的质量控制环节与手段、方法，减少在工程质量管理方面出现的失误。第一部分：项目与项目管理◇认识项目1. 项目的定义和特点2. 项目与运营3. 项目的生命周期4. 传统项目分类与项目管理新发展◇认识项目管理1.项目管理的定义2. 项目

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建筑工程多项目管理实战【培训对象】企业高中层、项目总监、PMO负责人、资源经理、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员【培训收益】通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉多项目管理的流程，掌握关键的过程控制环节与手段、方法，减少在工程多项目管理方面出现的失误。1、项目管理概述1.1 什么是项目管理？1.2 项目的主要要求1.3 项目管理整体流程介绍2、什么是多项目管理？2.1 企业级项目管理

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建筑工程质量管理与控制【培训对象】建筑施工企业的总经理、副总经理、计划、施工、预算、质量部门管理人员，工程项目部管理人员等。【培训收益】通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程，掌握关键的质量控制环节与手段、方法，减少在工程质量管理方面出现的失误。模块1：建立以现场施工管理组织机构为主体的质量管理体系前言：关注结果，重视计划，支持系统的视野，支持基于目标的诊断※现场施工质量控制的目标体系；※现场施工质量控制的业务职能部门分工；※现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；※现场施工质量计划或施工组织设计文件；※现场施工质

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