课程背景：随着技术的发展，企业与企业的竞争日趋激烈，企业供应链与供应链之间的竞争供应链管理会越发显得重要。我们很多企业的供应链模块存在体系不完善，工作效率不高，供应链成本居高不下等现状。如何提升企业的供应链管理的能力？又该如何培企业的供应链管理人才？1.如何做好需求预测？需求预测又有哪些方法？2.生产为何要排生产计划？月计划/周计划/日计划分别起到什么目的？3.哪些物料须要备安全库存？备安全库存要考虑哪些维度？4.重要物资如何监管？如何保障重要物资不呆滞也不缺货？5.如何快速制定进销存报表？又如何保障账与物的一致性？6.降低存货周转天数有效的办法是什么？7.公司为何要导入产销协调会？产销协调会

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课程背景介绍经常听别人说做业务因为是作为乙方身份而经常会受委屈，但为何我们做为甲方的采购也没有尊严，主要原因是什么？1.制造企业管理中，我们的供应商哪些是我们的瓶颈供应商？瓶颈供应商要与其他供应商的管理有哪些区别？又要如何识别？2.供应商开发的主要流程是什么？3.已经合作的供应商要如何管理？4.为何与供应商谈判不能达要预设的效果？缺乏谈判沟通哪些技能？5.采购成本的驱动模型包括哪些变量？怎么建立采购成本模型？6.如何做好供应商的改善辅导？供应链管理模块中，采购不仅是费用中心，也是利润中心。瓶颈供应商开发与过程管控是采购管理的一个重点，也是企业供应链管理的一个重要组成部分。瓶颈供应商的开发与管控

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课程背景：企业管理活动中，基层管理扮演了极为重要的角色，是企业运营管理的基脚石，起到了极为重要的执行落地作用。现实的管企业管理工作中，由于很多企业忽略了基层管理建设，缺乏系统性的管理工具和方法的有效培训，造成基层团队青黄不接，企业员工生产效率低下，错误不断，主要表现以下现象：1.基层角色定位错位或缺失，团队绩效提升缓慢或停滞。2.现场管理5S不能持续落地。3.向上沟通、平级沟通、向下沟通不顺，工作效率低。4.个人与团队目标不清晰，计划达成较弱。5.时间管理弱，工作重点主次不分。6.执行整个过程中偏位，结果差强人意。7.感觉很忙，但又没有抓取到工作重点。8.缺乏有效的教导方法，员工作业不规范。老

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课程背景：现实的企业管理中，中基层管理扮演了企业管理的“腰部”力量，起到了极为重要的承上启下的作用。现实的管企业管理工作中，有很多管理人员因为缺乏系统性的管理工具的培训，经常存在以下现象：1.定角定位错位，团队绩效提升缓慢。2.向上沟通、平级沟通、向下沟通不顺，工作效率低。3.个人与团队目标不清晰，计划达成较弱。4.执行整个过程中偏位，结果差强人意。5.感觉很忙，但又没有抓取到工作重点。宁老师结合二十多年的企业管理经验，并结合初、中级管理者所应具备的管理技能，整合出以下以下五个管理工具课件，目的在于打造企业独当一面的中基层管理人才。本系列课程特点：1.课程内容覆盖了中级管理者所具备的管理技能；

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