课程背景6S简单？——的确很简单，不论文化层次高低，一说就懂。6S不简单？——的确不简单，中国90的企业高层领导对现场6S管理不满意。问题出在在哪里？本课程通过理论学习、文化宣导、推行步骤与技巧、案例分析等几大环节，重点解决6S团队作战与执行力的问题。课程目的1）揭开6S管理的真实面目；2）学习6S管理的方法与技巧。课程对象生产部、物料部、质量部、人事行政部等中基层管理人员培训效果验证短期验证方法：过程案例分析；现状分析与整改报告；长期验证方法：工作绩效改进。培训课时1至2天课程大纲1、5S概述5S的定义5S起源发展5S管理的特点5S管理的作用与意义5S的终极目的2、5S解析与工具运用整理——

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一、课程背景ISO（国际标准化组织）和IAF（国际认可论坛）于2008年8月20日发布联合公报，一致同意平稳转换全球应用最广的质量管理体系标准，实施ISO9001:2008认证。ISO9001:2008标准是根据世界上170个国家大约100万个通过ISO9001认证的组织的8年实践，更清晰、明确地表达ISO9001:2000的要求，并增强与ISO14001:2004的兼容性。按照ISO9001:2008新标准的要求，凡是推行ISO9001:2008新标准的组织每年至少需进行一次内部质量审核。所以推行ISO9001:2008的组织，通常都需要培养一批内审员（至少2名）。内审员可由各部门人员兼职担

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课程背景：全球经济一体化的今天，市场竞争越来越激烈。提高产品质量，提升工作效率，降低企业管理成本，已经成为绝大部份企业迫切任务。如何才能不断提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不需花费中高层领导的大量工作时间呢？QCC品管圈活动，是充分调动和发挥各级员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与改进，不断提高企业竞争力的有力手段之一。日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的QCC品管圈活动。到1966年4月，日本就有超过10,000多个品管圈，每个圈平均节约2.4万元，整体改善达20多亿美元。在中国尽管有很多的企业在实施QCC活动，但效果还未远远发挥出

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前言：企业老板天天为采购成本上涨而发愁；采购负责人天天为物料的交期和质量而发愁；采购专员天天为价格搞不定与物料不到位而发愁。质量部门说采购部门吃里扒外；法务部门说采购合同不卡就乱、一卡就死；财务部门经常向老板告状采购、质量没有把好关，采购成本一路上扬。最急的还是生产和市场部门，物料异常严重影响我们内部生产稳定和客户产品的交期保证！到底谁为物料的采购全面负责？负什么责？本次课程没有灵丹妙药，不会一课见效。我们只有系统学习和掌握《供应商全面管理》课程的十大版块，掌控供应商管理的方向和方法，打造我们供应商全面管理的战略工程，我们的供应商管理水平就会持续改进！培训效果验证：短期验证方法：过程案例分析；

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