通过1天的分享与案例的参考，汪老师结合企业发展和市场竞争规律，并结合一系列生动有趣的活动让学员参与其中，充分提高学员对人力资源管理在企业发展过程中的重要性的认知。一、课程大纲破冰：1、重温党史：古田会议的历史意义2、讨论：人才是企业的核心竞争力吗？第一讲、企业发展战略与组织活力案例：诺基亚与苹果在手机业务板块的交锋1、华为熵减与组织活力再造；2、组织活力模型与组织绩效提升；3、拧麻花式螺旋管理：技术VS管理物质VS精神第二讲、企业人力资源管理的使命与四大职责前言：物质文明后时代：企业所面临的重大挑战（选贤任能）2、人才招募与选拔：企业干部类人才的选拔与管理3、人才培训与培养：应知应会、人才是培

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《结构化绩效领导力》版权课程———华为绩效管理秘籍课程背景绩效管理能力是管理干部的关键管理技能，而大部分管理干部没有系统的绩效管理认知和绩效管理能力，甚至认为是人力资源部的事情，这种不正确的认知以及不恰当的绩效管理会阻碍企业目标实现，严重降低组织绩效使公司制定的业务目标不能落实。所谓：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，员工绩效的好坏，其本质是直线经理的管理能力，特别是绩效管理能力。错误的理解和使用绩效管理或考核，不仅起不到激励员工和达成业务目标的目地，还会成为大家所谓的“双刃剑”。利坤管理专家汪洋老师是积累多年的战略管理和绩效管理实践（曾经先后帮助华宝国际集团（股票：0336）、TCL集团、中国联塑

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《课程开发与设计》导 入：作为即将成为人师的我们必须思考两个问题1、每个人都天生喜爱学习吗？2、是谁让我们来参加学习的？一、培训师之道内圣外王1、圣者师也内圣1) “圣”字的由来与解说2) “圣”字与培训师的内在修为老师！是这个世界最神圣的职业、工作！你准备好了吗？3) “破除”专家角色立于不败之地世界原是我们所不知道的世界2、由表及里外王1) 培训师外在形象第一标准动作如何一眼识破讲师是否职业2) 培训师与学员必须的交流方式调出来的王者之气语调语气的4大方法3) 培训师感染受众的黄金框法则15种手势的应用4) 培训师掌控现场与学员的三气小结：一句话、两个字练习：15分钟二、培训师之法教什么（

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《关键绩效》深圳利坤咨询专家顾问们根据多年企业绩效管理体系设计咨询经验，以及华为、IBM、谷歌等优秀企业的绩效实践，通过近300场的培训实践不断迭代和优化绩效管理课程，并研发出中国第一门关于绩效管理的版权课程《关键绩效》。绩效管理本身在企业，特别是中小企业落地实践过程中遇到诸多障碍，比如：数据的核算、工作任务的记录、员工之间的评比、目标的分解与链接，特别是任务完成情况的提醒等等。随着IT时代的到来，特别是移动互联网的兴起。为这一难题提供了良好的机会和工具。利坤咨询秉承以专业水准心怀产业报国的使命感，为企业客户解决绩效管理的挑战与压力。利坤咨询投入大量资金将过往绩效管理的经验IT化、移动化，组建

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课程背景培训课程就是培训师手中的利器，课程设计的好，培训就成功了一半。随着企业越来越重视培训，设计培训课程就渐渐成了企业内部讲师的重要工作，怎样设计与开发培训课程，让课程既实用，又出彩，就成了企业讲师亟待提高的技能。或许您已经完成了课程材料的收集与组合，又或者您凭借多年的培训经验，完成了课程的设计与开发，但是，如何使课程的结构更加符合您的学员和现实的业务需求？如何调整与更新课程框架才能精益求精？如何通过课程的精妙编排，游刃有余的调动学员的积极性与学习欲望？…课程目标Ø掌握培训师内在修为的法门Ø学会培训上台的4大方法Ø学会课程开发，并能够开发自己的课程Ø学会有效的课程内容呈现设计方法，使学员对自

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课程简介什么是任职资格体系？为什么要做任职资格体系？如何设计任职资格标准？如何进行资格认证与能力提升管理？任职资格体系与HR其他模块的无缝对接？针对以上问题，利坤咨询顾问为您分享《任职资格体系对企业管理价值》的精彩课程。从任职资格管理工作的战略意义出发，通过实战案例和情景模拟，全面讲述任职资格体系基本理念、体系结构、设计方法论，以及任职资格体系与HR其他模块的对接应用，从而让您学以致用，最终帮助企业解决人才培养和激励问题。课程纲要一、任职资格体系是什么l什么是任职资格l任职资格标准是什么l什么是职族、职类、岗位、职位l任职资格体系在人力资源管理中的位置二、企业为什么要做任职资格体系l任职资格体

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