金牌面试官实战训练营一、打造体系化课程，您将收获：1.由浅入深学习招聘管理各项技能2.了解企业人才标准、人才评价体系如何搭建3.了解企业内部面试官体系如何搭建4.掌握 TD视角下企业选用人才策略二、人才发展专家陈松老师亲自带班陈松HRBP 实战专家，人才及组织发展专家精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具，熟悉企业实操场景，具有丰富的案例落地经验三、课程特色理论：在人才标准、人才甄选、人才评价的方法体系中落地“找对人”的技能方法：经典招聘面试技术、招聘渠道管理、胜任力模型、人才盘点体系等案例：标杆企业选用人才经验剖析实战：作业+辅导+点评，闭环式学习助你掌握HRBP 体系化

 张迎君查看详情

老板如何培养自己的左膀右臂做好企业，你需要一支管理铁军公司团队不胜任的核心是干部不胜任导致的，然后干部不胜任的核心，是管理方法的缺失导致的，而对一个干部来说必须要做好三大管理∶1、氛围管理2、能力管理3、任务管理【课程目的】解决干部不胜任的三把利剑管理的核心文化是什么解码干部不愿意成长，不愿意培养人，不主动担当责任的背后主因。管理工具如何应用17个核心管理工具帮助您解决干部有激情有行动，但管理结果不理想的问题。管理的执行闭环打通管理过程的三大关键环节，让目标达成。【课程背景】作为老板，你是否正在经历着：员工为何不愿跟自己一样努力？到底他们需要什么？跟自己多年的员工，突然向自己提出离职？苦心培养

 张迎君查看详情

如何进行薪酬设计，将员工收益和公司效益绑定，形成目标共同体、利益共同体，做到力（利）出一孔薪酬对于老板来说=心愁！因为员工一切行为背后真正的动力就是钱如何拿？拿多少怎么拿？作为老板您想知道如何设计五级工资制、三级九岗制、高管薪酬、股权分红等薪酬策略激活全员吗？想知道如何导入绩效考核提升企业效率吗？想知道如何运用目标责任书把目标分解到人让目标达成更轻松吗？【前言】 此培训课程以原理、方法和工具三位一体为基线，通过案例剖析、现场研讨和练习为手段，启发学员思考，现场用老师案例或者企业自身情况进行实战演练，以辅导为主，充分分享各类极具代表性的企业咨询案例和管理咨询中薪酬设计的方法论和大量实用工具、

 张迎君查看详情

《如何设计激励性薪酬，激活员工》【前言】 “激励性薪酬设计”是陈松老师根据自身多年企业人力资源管理实践工作和多个薪酬设计管理咨询项目中提炼出来的一种最实用的激励性薪酬设计操作路径。 该方法综合考虑了不同行业的企业特性和同一个企业的不同发展阶段，根据企业的不同职类设置进行了精心研究，结合人性进行有效地薪酬激励模式设计，服务过的企业大多因此方法而受益。 此培训课程以原理、方法和工具三位一体为基线，通过案例剖析、现场研讨和练习为手段，启发学员思考，现场用老师案例或者企业自身情况进行实战演练，以辅导为主，充分分享各类极具代表性的企业咨询案例和管理咨询中薪酬设计的方法论和大量实用工具、表单。

 张迎君查看详情

激活员工，增长模式2.0—— 年底了，下一年度目标如何定，如何落实？【课程针对人群】总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、公司薪酬项目组成员。【课程目标】 学员在接受课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目。 通过薪酬激励机制设计和实施，调动中高层管理者和基层员工的工作积极性，提升企业效益。【课程收益】目标制定五大死局目标如何分解目标如何落实目标如何复盘案例展示破解高管薪酬设计五大死局【培训方式】 讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战演练【课时】2天（每天6小时，共12小时）【课程大纲】一、目标制定意义？作用？常见问题？流程？数据如何收集与分析？如何定？ 方法？二、

 张迎君查看详情