游戏式积分管理 课程亮点：1. 把每一分钱都用在刀刃上；2. 真正提高企业业绩与提高员工幸福指数的最佳实践；3. 让员工的精神需求得到认可与满足；4. 培养员工良好的工作与生活习惯；5. 让优秀员工得到真正的尊重与认可；6. 解决各类福利、奖励的平均分配形式；7. 鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工； 8. 留住公司的核心人才，解决人才流失率增加的问题； 9. 解决员工做好人、做好事，主动付出、额外付出的问题； 10. 打造健康的企业文化，打造员工的荣誉感与羞耻心； 11. 将绩效考核结果与过程纳入积分系统，实现过程与结果的统一； 12. 将公司管理问题与积分

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从人才盘点到干部人才梯队建设课程大纲：一、顶层思考：人才战略重新定义干部人才梯队建设二、建标准：构建领导力素质模型与人才标准三、找差距：人才盘点助力企业发展高潜人才四、谋发展：通过“入库、在库、出库”三步法，构建干部人才梯队建设体系课程价值：从经营业务端重新思考人才发展战略通过对标行业标杆实战案例，梳理人才标准，并通过沙盘实战模拟人才盘点通过“入库、在库、出库”三步法，构建干部人才梯队建设体系通过全方位实施人才训战结合的培养解决方案，提升组织的可持续性发展quot; 企业总经理、人力资源总经理、各职能总经理、人才发展总监、人力资源经理等工具表单：1、长松组织系之《工作分析表》；2、人力资源盘点

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课程大纲：第一部分 冷眼看经营经营计划管理现状透析第二部分：企业年度经营环境分析（看环境）第三部分：五看之——企业年度行业发展态势分析（看行业）第四部分：五看之——企业年度客户满意度分析（看客户）第五部分：五看之——行业竞争对手分析（看对手）第五部分：五看之——内部经营状况评价分析（看自己）第七部分：三定之——确定年度经营可视化战略地图第八部分：公司战略地图编制：三定之——定战略主题第九部分：战略解码及目标推演第十部分：经营计划实施的激励平台打造第十一部分：问责纠偏保障目标达成课程价值：1.让财务成果、业务增长、管理任务和资源配置等现代经营模式，不再停留在口头上，而是通过具体的模型、方法、工具

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【课程介绍】：在企业管理过程中所碰到的问题都离不开经理人领导力的问题，本课程从领导力入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。提高经理人的领导力培训课程您将学习到：对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个观点。例如，公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带，而历史上，它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起；全球性的竞争要求员工变得更加灵活，学会适应迅速变革和不断革新的环境，并且不断提高执行力。本课程利

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《高绩效团队打造》课程大纲 【课程介绍】：团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量，非权力影响力以内驱力的方式对员工发生潜移默化的作用，影响深远和持久。对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心，而人的核心则是人的心理。课程围绕高绩效的团队打造，结合

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【课程背景】²松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。【课程意义】²本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终

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