【课程背景】场景1：你发现某个部门近期业绩有明显下滑，你作为公司领导人，开始公司查看经营记录，发现在员工没有迟到早退的情况，但这个问题症结到底在哪里？场景2：年年获得优秀员工荣誉称号张三最近突然一蹶不振，简单工作问题老是出差错，那么一贯热情、工作主动的他为什么变化得消极？成堆的问题是你日常工作中的苦扰，作为优秀的领导者你应当从何入手呢？大家都知道，市场环境竞争压力越来越激烈，如何保持企业组织具有持续性核心竞争力，而管理者又是如何从“忙、茫、盲”的日常工作状态中解脱出来？如何通过有效沟通激励下属，最大程度激发员工战斗的士气、内驱力和对工作事业强烈的意愿性？如何对员工进行有效辅导、提升员工解决问题

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² 现代管理大师彼得 · 德鲁克曾说过，“企业只有一项真正的资源：人。 管理就是充分开发人力资源得以做好工作”。通过对标行业标杆，企业要获得持续健康发展，人才管理是其致胜重要法宝。招聘管理是战略型人力资源管理中最重要的一环，没有总经理不重视招聘的。市场上不是没有人才，只有能力不高的招聘管理。一个好的招聘经理一年能够为公司节约成本500万以上。我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上——杰克 · 韦尔奇² 马云当年曾面试肯德基被拒，为什么这么优秀的人才竟然被人力资源拒之门外？如果一个公司连人才定义没有共识，也没有相应的面试技巧，那就等于说公司在人才引进方面是瞎人摸象，莫衷一是。因此，彼

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² 随着白银时代到来，对于企业来说外部环境已发生剧烈了变化。各企业家大佬们普遍患上焦虑症，无数实践证明原来单纯靠资金、土地、政策等资源来继续获得成功之道已是一去不复返了。现代管理大师彼得 · 德鲁克曾说过，“企业只有一项真正的资源：人。 管理就是充分开发人力资源得以做好工作”。通过对标万科、龙湖、旭辉、越秀等行业标杆，企业要获得持续健康发展，人才管理是其致胜重要法宝。【课程价值】² 重新认识战略型人力资源管理² 系统性学习战略人力资源管理各类科学管理工具，如战略地图、BSC、MBO、KPI、结构化面试技术、行为面试技术、行动学习等² 帮助人力资源职业经理人全方位提升业务管理能力² 通过对标行业

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