【课程背景】大家都知道，市场环境竞争压力越来越激烈，企业的日子越来越不好过了。而中层管理者作为企业发展的脊梁及腰部力量，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重要使命、责任与任务，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，而如何保持企业组织具有持续性核心竞争力，而中层管理者又是如何从“忙、茫、盲”的日常工作状态中解脱出来？等等。在这变革发展时代的背景下，企业中层管理者首先要对自我角色有准确认知与清晰定位，显得尤为重要。中层管理者角色管理不当的典型症状：² 民意代表——代表“民意”、代表“群众”，和上司“谈一谈”。² 山头主义——“水泼不进，针插不进”，无论大小事物，一切由他

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面对行业的竞争，企业家们为了企业的发展呕心沥血，但公司高级管理人员及骨干人员经常被挖角跳槽或者是自立门户，或者是，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！企业传统的生产关系往往会导致经营效率的损失，传统的经理代理人制难以调和这新时代劳资矛盾。只有建立新型事业合伙人机制，通过角色转变激发人才的内生驱动力与战斗力，不仅颠覆了传统的雇佣关系、企业管控模式，还能使企业的管理成本降低、运营开发效率提升、企业持续健康地成长。股权激励是通过中长期激励的方法，稳定并激活人才团队，让更多的人像CEO一样主动地推动企业发展。从早年华为、阿里等高新企业人力资本创新及股权激励带来企业迅速崛起，到小米的合

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【课程背景】随着白银时代到来，企业如果只是靠维持现有的管控与执行系统，无法满足不断变化的市场需求及日益激烈竞争的需求。未来企业的成功，需要一个又一个成功的项目管理。本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，采取参训学员分成若干项目公司，每组68人，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工具。本课程的重点是如何对单个项目进行合理的规划与有效的控制，通过真实的项目复盘、项目沙盘推演、经典项目案例分析、小组讨论、讲师点评等授课方式，给学员带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。【课程价值】² 为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；² 有效

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² 现代管理大师彼得 · 德鲁克曾说过，“企业只有一项真正的资源：人。 管理就是充分开发人力资源得以做好工作”。通过对标行业标杆，企业要获得持续健康发展，人才管理是其致胜重要法宝。企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才，但这群人才忠诚度不够，很难跟企业长久一同发展；而许多企业存在人才断层瓶颈，也有建立干部人才梯队意识，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的高潜能人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略与经营业务相匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才？如何有效的进行人才配置？作为一个让企业成为百年基业长青的领导者

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² 大家都知道，各行各业逐步进入管理红利阶段，而且未来企业的“低增长、低利润、低容错、低成本、低杠杆”时代是常态，企业经营绩效提升是当今任何一家企业家的重要困扰之一。而事实上企业经营绩效管理推行工作困难重重，主要表现如下：² 为什么很多企业推行绩效管理流于形式，企业经营业绩没有变好，反倒是管理成本上升、企业内耗与扯皮的事更多、员工怨声载道？² 为什么很多管理者把绩效管理等同于填写表单，混淆绩效管理和绩效考核的关系，变成了年底打个分、算个工资、发个奖金的工具？² 为什么很多企业的绩效管理没有有效的和企业经营管理联动起来，而是独立于组织管理系统之外，导致大家觉得它可有可无或者是一种工作负担？² 为

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² 项目总陈总的烦恼——案例场景一：今年可谓是 “不平凡”的一年，首先是本项目引入两名标杆企业的空降兵，但“水土不服”，不到三个月就走人了，而且留下许多的非议与问题；² 项目总陈总的烦恼——案例场景二：紧接着，自己用心培养的优秀骨干人才也提出辞职，自己好不容易协调人力资源部对他的工资进行大幅度调整，但最终还是要走人；² 项目总陈总的烦恼——案例场景三：更让人伤心的是：上年度统计数据显示，本项目新员工离职率高达40，远高于公司平均水平，项目上现有人员比例1/3以上是90后，很多事情都想不到一起去，等等。陈总所在项目的人力资源管理工作应该从哪里入手呢？陈总经常是整晚地失眠。² 随着白银时代到来，对

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