《基于人职匹配的职业发展管理技术》叙事取向的员工激励与辅导【课程背景】随着越来越多的职位被人工智能取代，员工陷入越来越大的焦虑中，同时也对成长的要求越来越丰富，有时员工的诉求并非能够通过离职和换岗来解决，恰恰是通过生涯教练技术找到合理的内在驱动反而更加有效，而叙事技术不将问题等同于人本身的理念，更有利于帮助员工看到自身的力量并重塑职业的意义。本课程以叙事技术为内功，以生涯理论工具为招数，以提升绩效为目标，以提升能力为抓手，在传统的管理之上教您如何结合生涯管理的方法进行“选用育留”，平衡企业和员工双方的需求，辅导员工职业发展，让管理者变得更加有温度，把企业打造成一个幸福组织。【课程收益】能够快速

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优势领导力：打造优势主导的高绩效团队【课程背景】面对互联网和人工智能时代的到来，越来越多的企业开始重新思考企业的价值定位及竞争力提升，员工由自主专精而产生的驱动力不仅会产生更高效的生产力，同时也会为组织带来更多的创新，在驱动力3.0时代，支持鼓励员工充分发挥个体优势的企业，不仅可以与员工形成成长联盟，同时也能为企业自身带来不可替代的独特市场竞争力。本课基于盖洛普天赋优势体系，将提升企业绩效为导向，以能力升级为抓手，通过帮助员工通过发挥自己的天赋优势，快速成长，提升工作热情和创新，提升工作效率效能，帮助团队通过优势组合布局充分发挥团队优势进而提升团队绩效。【课程收益】找到了解自己的天赋优势，并知

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基于人职匹配的职业发展与管理角色转换与职业发展管理技术《基于人职匹配的职业发展管理技术》角色转换与职业发展管理技术主讲：韩榉娴【课程背景】身份变化，原有的舒服一一不见；环境变化，原有的经验不再好使。跟不上节奏，越来越“忙”用不对方法，越来越“盲”看不到意义，越来越“茫”……刚迈入企业和岗位变换的员工，是否会出现以上的不适应现象？本课从“个人，老板，公司”三个角度建立员工的职场匹配核心价值观，帮助员工完成角色转换，解决岗位职场适应问题，建立九大职业化信念，了解人职匹配规律，知道如何定位自己的职业能力，如何清晰岗位及职业要求，如何从三个层级分别提升职业能力，了解职业收益公式从而更关注职业未来红利，

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基于人职匹配的职业发展与管理招聘中的人职匹配平衡术【课程背景】信息爆炸时代，最不缺的就是人才，最难找的也是人才，然而比人才更难找的是最合适的那个人。当各种经典面试问题被候选人研究练习过无数次，如何才能探寻到最真实的匹配度？面对那些通过“完美面试”之后不久就出现角色转换不适应，焦虑倦怠失落等各种不适应的现象，如何在面试中就精准探测以避免后续潜在的问题？本课程将从生涯规划角度，从不同生涯阶段求职者的底层需求出发，兼顾求职者的内生涯和外生涯的首要需求，通过一些生涯工具层层剖析精准对位，完成最佳人职匹配。【课程收益】建立人职匹配思路和思考框架，并熟练应用在面试中会使用职业要求矩阵深挖深挖用人需求，并能

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新生代员工的入职引导管理课程大纲：一、新生代员工的职业发展诉求和现状分析（10分钟）二、关注最初的45天（10分钟）三、高效留存激励员工的OM框架模型（90分钟）1. 帮助员工快速融入组织文化（25分钟）充分利用会议非正式谈话真情实意的表彰和鼓励2. 支持员工发展人际关系网络（20分钟）目标导向的团队建设找到员工的核心内驱力3. 给予早期的职业发展支持（40分钟）如何培养职业兴趣如何为员工做能力布局和规划如何发挥员工优势4. 强化战略学习和方向指引（5分钟）课程收益：1. 了解新生代员工的心理特点级对职业发展的底层需求，遇见入职后可能会存在的挑战和问题。2. 知道如何抓住入职后最关键的45天，

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一线管理者，如何成为组织变革的催化师【课程背景】变革交织于每个组织的DNA中，渗透至领导，人才管理者和普通员工所做的每一件事。大到战略调整、商业模式创新、流程改造，小到跨部门协同、日常工作里的各种制度推行。尤其在后疫情时代的今天，面对高科技发展，技能短缺，经济起伏，竞争压力，人才的全球竞争，及人口变迁等高速变化，变革能力成为每位管理者的紧急要务。然而，大部分企业创新、变革类项目的失败率高达75，高层管理者在引领变革时，往往经过了太多层的过滤，很多认识通常是失真的，因此将一线管理者培养成为变革的推动者和催化师，进行动态管理，上接战略下接绩效，是推动变革最有效的方法。本课以变革中的三个主要阻碍为问

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