霍晓宁老师的内训课程
财务汇报与演讲技巧您是否经常准备的很充分，但是在经营分析会议中会因为紧张，逻辑不清等问题不能充分汇报工作？您是否曾在员工面前说话条理不清、思路不明而有失威信？您是否曾在商业活动的镜头前、话筒前紧张过度而词不达意？您是否曾因为不懂与领导如何更有效的沟通而错失晋升机会财务部门是一个企业的桥梁，对内要处理好同管理层、采购、销售、市场、行政等部门的；对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通；财务人员不仅应具备优秀的专业技能，同时还应该具备良好的沟通、汇报技巧，能够让枯燥难懂的财务数据说话，并能够为业务部门的经营管理做出决策支持和改善性建议，让财务分析和报告得到落地应用的价值。 优秀的表达
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财务影响力与跨部门沟通技巧培训价值创造历来是企业追逐的重要目标，作为支持和协同的财务团队如何有效通过学习提升管理水平，从核算型财务走向管理型财务，从守护价值到创造价值，打造一支财务铁军。 在财务转型的过程中，不可避免面的会遇到各种沟通的问题，沟通永远是企业员工与员工之间,部门与部门之间的永恒话题,尤其作为监督和协同部门的财务更加考验沟通的本领。但是要成为一个真正的沟通能手,并不是与生俱来的,因为沟通是讲求技巧性和技术性的,不管作为上司或下属,要在企业组织中”行云如水”,掌握必要和良好的沟通技能是最为基础的。为了实现财务工作的价值，只有尽快跟上时代的要求，在传统财务向管理型财务转型过程中，
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非财务高管的财务管理模块一：思维篇——不懂财务，高管如何谈管理1.1公司财务战略与业务部门的关系1.2 财务管理对管理者有何作用1.3 财务思维如何体现与运用1.4 每个管理者都应该懂得的财务常识模块二：利润篇——企业持续经营的发动机2.1 企业利润的三个层次2.2 利润的产生实质2.3 利润大小与盈利能力的区别l 企业股东权益回报模型l 思考与讨论：什么行为影响公司的投资回报？2.4 杜邦金字塔分析模型l 销售利润率的分解l 资产周转率的分解l 权益乘数的分解模块三：资金篇——企业利润质量的试金石3.1 企业资金金活动分类及影响l 经营活动l 投资活动l 融资活动3.2 营运资本与现金流l