霍晓宁老师的内训课程
非财务经理的财务管理素养作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 【内容大纲】：一、 思维篇：不懂财务，高管如何谈管理1.1 公司财务战略与业务部门的关系1.2 财务管理对管理者有何作用1.3 财务思维如何体现与运用1.4 每个管理者都应该懂得的财务常识二、 经营篇：优异的业绩是设计出来的2.1 现金流与营运资金管理Ø 什么是营运资金？Ø
霍晓宁查看详情
企业风险管理与内控实务“小小出纳卷走千万资金；存在银行资金不翼而飞；采购成本居高不下；存货总是账实不符；销售飞单屡屡发生；对外投资巨额亏损；下属分支机构管控乏力……”今天，企业遭遇各类风险危机已成为一种普遍现象，行业不问你我，企业不问大小。尤其近年来，陷入困境的企业的大型化、全面化倾向日益凸现，可以说，企业风险已无处不在！那么，您的企业对风险进行有效的识别和管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？……无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，毫无疑问已经成为当今企
霍晓宁查看详情
现型财务人员如何赢在新业态爆发时代共享经济时代财务如何服务业务？智能柔性制造的财务如何与业务融合？大金融时代的财务如何最有效率的经营企业资本？大数据时代财务人员有能力胜任经营分析的要求远大于日常核算的角色？……你还在满足会做几张报表，会报报税，会做几张财务分析图表？财务发展的车轮不会因为你的能力不足而放慢它滚滚前行的步伐，夕阳下，手工帐会计，记账会计。。。无限伤感的怀恋着那个属于他们时代的回忆。几年后的你会是成为他们中的一员吗？如果不，改变从现在开始！课程大纲：模块一、财务新视角：新业态爆发时代财务职能如何实现转变和突破？1. 新业态爆发时代财务职能面临的挑战和机遇！2. 当前财务与业务脱节的
霍晓宁查看详情
销售人员的财务管理素养培训企业里的非财务部门的管理人员虽然不用学习专业性非常强的财务技术知识，但是他们的日常活动都和企业的财务管理方面密切相关，尤其在企业经营过程中，销售和业务人员对于财务知识缺乏了解，经常会碰到如下问题：业务高管总是困惑，财务的事情到底跟我有啥关系，如何理解公司财务战略与销售部门的关联性业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？销售部门为追求更高业绩使出浑身解数，却总感觉受到财务部门的种种限制；企业销售规模扩大后，销售业绩上升，利润却下降了，原因何在？如何解决？销售部门过于关注业绩指标，却可能忽略了隐藏在指标背后的成本、收益和风险；企业总在号召
霍晓宁查看详情
新业态下的业财融合与财务价值创造管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。财务管理作为一项全面、综合的管理活动, 与企业各项业务活动有着非常密切的联系。企业财务信息的准确性，有赖于前端业务执行的合规性。但业务部门对于财务政策的要求和严肃性缺乏足够认识，可能为公司运营及财务管理带来隐患和潜在风险。因此，要确保财务信息的准确性，必须将财务视角延伸至业务前端，实现有效的业财融合。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。因此, 无论从企业加强
霍晓宁查看详情
业财融合时期财务共享服务中心的构建随着国际一体化和经济全球化的发展，企业的规模不断扩大，多样化发展趋势使得企业集团变得越来越普遍。当企业集团规模不断扩大之后，传统的会计核算组织形式已经无法满足企业业务发展的需要，而一种新的财务运行模式———财务共享服务中心（FSSC）模式便应运而生。这个发轫于上世纪90年代的财务共享服务理念，从组织形式上将传统的财务活动进行了革命性的重整，是一种透过财务视角对组织管理模式的创新和再造。在全球主流的跨国公司内，财务共享服务已经成为一种必要的“管理时尚”，无论在深度还是广度上都得到了充分的应用。对于中国的集团企业，随着转型时代的来临和经济的快速发展、公司规模不断扩