梁仲老师的内训课程
通信工程总承包项目管理【课程大纲】一、总承包项目管理策划1. 目标和工作内容分解2. 项目组织3. 制度保障二、采购与合同管理1.采购的形式2.合同委托形式3.考核管理三、质量、进度与投资管理1.关于监理的理解2.质量规划3.进度规划4.变更管理5.验收管理四、安全管理1. 安全管理架构2. 安全管理制度3. 事故的处理五、项目管理IT支撑1.项目管理PDCA2.项目管理流程化，IT化六、讲师与学员交流、解答学员疑问...
梁仲查看详情
项目目标管理【课程背景】在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题，并成为企业管理制度建设的重点。项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它不仅可以解决企业操作层的问题，更可以帮助解决企业管理层、决策层的问题。【课程收获】1、 了解企业项目目标管理的运作2、 掌握企业项目目标管理的具体方法3、 掌握项目管理目标管理中可能遇到的问题及解决方法【学习形式】讲师讲解、经典案例分享、工
梁仲查看详情
实战项目管理【课程大纲】一、项目管理概述1. 什么是项目、项目的特征2. 什么是项目管理，项目管理的特征3. 项目管理的好处二、项目组织与团队沟通1.组织架构的形式2.项目团队的组建3.项目团队的沟通三、项目的范围与计划制定1.项目的范围管理2.项目目标的制定3.项目计划制定4.项目计划的分级分层管理四、项目进度、质量、成本管理及过程监控1. 质量、成本、进度的矛盾与权衡2. 进度管控的方法3. 质量管控的方法4. 成本管控的方法五、项目问题与风险管理1.项目为什么要管理问题和风险？2.风险与问题的区分3风险类型及风险识别六、项目收尾与总结1.项目收尾注意事项2.做好项目总结 七、项目管理实战