孙平老师的内训课程
课程对象 企业老板,高层管理课程目的²如何提高电商平台客户体验;如何提升电商平台销售增量。线上业务与线下业务的对接与协调;课程内容汽车品牌电商平台运营与管理课程收益²电商平台的选择;²利用电商平台扩大上漏斗;²电商平台的跨界合作;²电商商品选择与管理;²电商平台的推广营销; ²电商团队组建与管理;²电商平台内的品牌合作;²线上业务与线下业务的对接与协调;²如何提高电商平台客户体验;²如何提升电商平台销售增量。课程安排第一模块:汽车品牌电商平台前沿发展汽车行业电商平台前沿技术的应用汽车行业电商平台运营整体规划图解如何扩大电商平台上漏斗电商多平台运营四化模型图解Ø标准化:内部平台建设标准化
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课程对象企业老板,中高层管理课程目的本课程以组建专职网络营销团队,团队架构组建和职能明细,团队梯队建设,网络营销团队管理和运营策略,规避团队运营误区,管控节点!运营策划网络互动营销模式!网站运营实施策略!;课程内容[电子商务平台化运营][课程背景]市场同质化加剧竞争的残酷,电子商务运营成本压力,运营管理零散,没有做好电商,反而被“电伤”,如何应对电子商务越来越高的营销成本,获取更多有效的营销通道,实现低成本高产出的营销收益,是电子商务运营终极追求;本课程以组建专职网络营销团队,团队架构组建和职能明细,团队梯队建设,网络营销团队管理和运营策略,规避团队运营误区,管控节点!运营策划网络互动营销模式
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课程对象企业老板,高层管理课程目的本课程以组建专职网络营销团队,团队架构组建和职能明细,团队梯队建设,网络营销团队管理和运营策略,规避团队运营误区,管控节点!运营策划网络互动营销模式!网站运营实施策略!;课程内容[电商平台化运营管理]海尔造[课程背景]市场同质化加剧竞争的残酷,电子商务运营成本压力,运营管理零散,没有做好电商,反而被“电伤”,如何应对电子商务越来越高的营销成本,获取更多有效的营销通道,实现低成本高产出的营销收益,是电子商务运营终极追求;本课程以组建专职网络营销团队,团队架构组建和职能明细,团队梯队建设,网络营销团队管理和运营策略,规避团队运营误区,管控节点!运营策划网络互动营销
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课程对象总裁总经理董事长首席营销官课程目的首家全景实战特训模式;破解互联网时代企业三大难题:1、营销成本越来越高,投入产出比如何逆袭?2、同质化竞争严重,低成本互联网转型怎么实现?3、企业发展举步维艰,如何利用互联网持续发展?课程内容[互联网品牌特训营]各位企业家朋友:你们好!我是行者孙平,一位互联网转型升级路上的坚定行者,2003年至今14个年头,亲身参与互联网+传统行业转型升级实践。我要求自己是狂热的行动实践派,我崇尚实践管理学,从2003年雅虎中国从业经验,到自主创立的《互联网品牌微咨询系统》《互联网品牌体验6度罗盘》《全网营销7星阵》,完整呈现互联网时代企业转型升级的《品牌体验》学,由
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课程对象总裁班课程目的实现互联网化“接地气”落地,达成从“流量”到“销量”的转化,完成互联网“用户”到“资产”的变现,成为企业面对互联网必须解决的系统命题。课程内容《全网营销特训营》引领各大总裁班互联网特训模式日期:20170515 作者:帷幄咨询 阅读次数:27 互联网转型升级方兴未艾的当下,然而,新兴市场和模式的变化也造就了竞争的残酷,一个“互联网思维”概念,让企业追捧之下却无具体有效策略,付出大量财力物力人力,可惜结果却不尽人意!没有做好电商,反而被“电伤”,如何实现互联网化“接地气”落地,达成从“流量”到“销量”的转化,完成互联网“用户”到“资产”的变现,成为企业面对互联网必须解决