【课程背景】• 在现实的企业生活中，很多经理人往往尽职尽责、身先士卒，但因部属能量无法得到有效发挥而导致团队效能低下，绩效差。• 如何让非HR管理部门快速清楚自己的HR管理职责、价值和使命，让HR部门能快速从繁琐的HR日常事务中解脱出来，真是参与到HR管理工作中，并实现自己的专业性、提高自己的导师形象和引导作用等方面来。• 经理人从基层提拔上来，如何快速从个人优秀变成团队优秀？经理人如何通过提高团队效能来提高团队绩效？除了解决员工职业化之外，还应该关注员工的哪些问题？从而实现管理的终极目标——组织绩效提升！ • 本课程由老师将丰富的实战案例，通过互动的形式进行情景再现，以直线经理人的HR管理实

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【课程背景】：1.企业发展迅速，员工数量逐年增加，大家都来自“五湖四海”，需要思维和观念的统一；2.企业越做越大，员工和企业之间的关系从昔日的亲密无间变得日渐疏远，离心离德；3.随着新生代员工的增加，价值观的差别以及对身边事物的客观认识和态度，需要他们回到同一起跑线上来，无论你身在何处，无论您怎么看待身边的人和事，责任、承担、感恩是企业永恒不变的主旋律；4.全球气温变暖，人与人之间的情愫却日渐变冷，我们需要团队的力量，我们需要凝聚大家的热诚和工作激情，我们需要重拾大家的责任之心，感恩之情；5.人的本能都是自私的，要让大家懂得担当，我们务必让大家清楚的明白：“敢担当，才有大作为”；6.对结果负责

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【课程背景】：•企业发展到一定阶段，职责的划分， 谁指挥谁，谁向谁汇报，就必须得界定清楚，但是，很多发展中企业因多年的习惯很难自己改变过来，因而职责界定不清，相互抱怨，相互排斥，越权指挥，越级汇报也就成了制约企业健康稳定发展的一大诟病。•新员工入职，做什么（职责）、怎么做（流程）、重复做（制度）没有统一的标准，新员工很难通过培训，并快速融入团队。•伴随企业的逐渐发展壮大，人越来越多，问题也就越来越多，因职责界定不清，工作做好了都会抢着去邀功，出了问题都会推卸责任，最后发现很多人推卸责任、找借口的水平远远大于解决问题的水平。•因薪酬与职责划分没有科学的分析基础，出现部分岗位工作轻松，部分岗位工作

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【课程背景】：在新的市场经济条件下，随着市场竞争的日益加剧，企业试图通过控制成本来提高企业利润，但事实上，多数企业控制成本，却在疯狂的控制企业利润，加快了企业消亡的速度，正所谓“不做死，不会死”；大量研究事实证明：在企业生活中，很多企业都在耗费着企业有限的资源，表面上在竭尽全力提升企业利润，暗地里却是在疯狂的扼杀企业的更多盈利机会；企业倡导人性化管理，但因对人性的认识不够，绑架并扼杀了人性的本能，过于注重自我，忽略团队力量，企业资源浪费惊人，把企业卷入了万劫不复的滚滚洪流之中；主观性的纵向性思维蒙蔽了企业管理者的双眼，导致企业决策偏离轨道越来越远；教条式的管理理念，过份的迷信专家或过去成功的经

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