朱欣民老师的内训课程
朱教授将用两天时间系统展示现代企业在全程操作公司创业项目中的如下关键环节：第一个模块：公司创业管理的任务1，贵公司面临多大的升级转型压力，如何测算这种压力？2，贵公司未来五年内需要多大力度的新事业开发，才能缓解这种压力？3，这样力度的新事业开发需要什么创新程度和什么成长速度的公司创业项目来支撑？4，这样的公司创业项目需要设计什么样的全程融资方案，才能既实施顺利，又控有股权？第二个模块：公司创业项目的筛选1，把控好创新性标准，坚持三分天下，实现独占鳌头，才能连续融资来扩张创业项目；2，把控好成长性标准，营收每年倍翻，估值三级连跳，才能年年融资来扩张项目，上市之前仍牢牢控股项目；3，把控好经济性标
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整个课程一共两天16课时，分为四个模块：第一个模块：企业家精神的实质是创新，包括创新产品、创新工艺、创新市场、创新材料、创新组织和创新商业模式，朱教授强调其中最为重要的是用创新产品去创造市场，因为它来得快效果好，而不是我们通常听说的技术创新，因为它来得慢失败多。但要做到用创新产品去创造市场，企业家要具备丰富的企业管理经验，敏锐的商机捕捉眼光，远大的商业帝国梦想，高超的资源整合技能和坚韧的项目运作毅力。第二个模块：产业兴旺时期的创新战略，包括借花献佛战略、借鸡生蛋战略、借船出海战略和借力打力战略，这些创新战略的共同特点是指导企业如何利用新兴产业创立和成长的大好时机，敏锐发现创新商机，巧妙整合现有