第一：品牌变化传播时代的变迁1、品牌定位对企业的优势！2、品牌案例解析（崛起失败）第二：品牌理念1、什么是品牌！2、品牌定位（现场给建议）3、品牌卖点特点提炼（现场给答案）4、品牌文化建设和归纳！第三：媒体运营1、媒体的职责与品牌传播中媒体的重要性！2、传统媒体和新媒体的区别！第四：如何获取最大收益1、平台的应用！2、标识的应用！3、企业视频的应用！第五：如何引爆一个品牌？1、如何借势引爆品牌2、企业案例（品牌引爆）3、品牌传播的流程和方案...

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第一：提升终端业绩的真正秘诀1、您为什么工资老拿那么少2、老板，您为什么总那么辛苦3、优秀员工与普通员工的差距4、顾客为什么总不相信我们5、请问，您懂什么叫营销吗第三：实现与顾客良好沟通的实战策略1、把话说得让顾客感觉舒服2、超级导购熟谙功夫在诗外3、提高语言说服力的简单武器4、让顾客自我说服的绝妙沟通第四：建立关系:主动接触，赢在起点1、顾客类型选对池塘钓对鱼2、营造氛围:吸引顾客的舞蹈第五：产品定向:探询需求，准备契合1、顾客最缺的永远都不是好产品2、销售，就应像医生一样诊断3、做产品定向，如同医生开处方第六：推介展示:介绍卖点，引导体验1、王婆应该如何卖瓜2、如何介绍并销售高档品3、引导

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1、确定决策者 ：2、完全接受：3、确定顾客的抗拒点：4、辨别顾客的抗拒点是真是假：5、锁定抗拒点：6、取得客户的承诺：7、再次框定和确认：8、以完全合理的解释来解除这个抗拒点...

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第一： 快速充电1、 快速签单基本法则2 、牢记在心的签单秘诀3、营造自己权威4 、合理计划时间5、排解压力第二：知己知彼了解产品和目标客户2、寻找潜在客户3、接近客户，消除客户的疑虑4、重点培育有望成交的客户5、将拒绝转化为接受7、完美:成交...

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一、 什么是执行1、为什么要研究执行力。1）为什么三令五申，总得不到想要的结果。2）为什么制度一大堆，却没有人去执行。3）为什么嘴上一套，行动一套。4）为什么有过就推，有功就抢。5）为什么干群关系紧张，老板、干部、员工一起郁闷。6）为什么几年前发展顺利，现在原地踏步。2、执行力低效原因分析。1）制度问题：规范、法制2）文化问题：宗教般的企业文化3）技能问题：管理技能的提升4）工具问题：经验主义，没有管理工具3、认识执行。1）执行=有价值的结果，没有结果一切皆空谈。态度≠结果 职责≠结果 任务≠结果2）企业用结果交换利润员工用结果交换报酬3）企业不做结果就会被市场淘汰员工不做结果就会被企业淘汰4

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一、如何深层次理解企业战略管理：战略针对相对较长时间对全局的决策、战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点！二、 管理者的心智模式研究：管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策、思想――行动――习惯――性格――命运！三、竞争优势与核心竞争力：竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好、核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的！四、 当前形势下，如何进行战略规划：面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题！五、 现阶段企业竞争战略的选择：借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ，选择适应企业发展的战略管

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