对象集团中高层管理人员目的提升管理人员的高品质沟通力内容您期待对方怎样对待您，您就怎样去对待对方；用对方喜欢的方式与对方沟通；倾听、提问、表达、卓越沟通三部曲缺一不可。管理人员50的时间用于沟通；而工作中50的问题源于沟通不畅。如何在紧张忙碌的职场中，提升个人的沟通能力？如何跨越晋升瓶颈，高效沟通，成为职场大赢家？如何领导整个团队，协调一致，挑战更高的目标？如何突破部门间沟通屏障，加速组织的迭代成长？欢迎参加林老师的《卓越沟通力》系列课程：用理论指导实战，用案例点亮课堂；用游戏启迪智慧，用分享沉淀经验。三大沟通模型，十二套沟通策略，百余个精选案例，确保我们讲授的沟通方法，简单、高效、可复制！课

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对象企业中基层管理人员、中青年干部目的有效提升个人对时间和精力的管理内容【课程背景】管理学大师彼德．杜拉克曾说：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成”。忙、盲、茫 忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用 是否想过忙碌的背后，竟是盲目的工作过程，时间的管控才是造成你一事无成的问题症结，做好时间管理犹如拥有一把利器，让您面对任何工作挑战都能游刃有余。【课程收益】1. 了解高效时间管理的定义与原则；2. 掌握高效时间管理的技巧及方法；3. 掌握时间管理的“开源”技巧；4. 掌握时间管理的“节流”技巧；5. 了解日工作计划的意义及其作用；6. 学习并掌握日工作计划的原则、步骤及方法；7.

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对象一线经理、中层管理者、人力资源管理者 目的快速提升管理人员情境管理能力内容[课程背景]这该课程是各类各级管理者学习管理技能的基础课程。本课程在世界上流行了四十余年，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。[课程收益]  1、课程解决了管理者为什么要向领导者转型，以及管理者如何向领导者转型的问题。2、课程解析了什么是领导，什么是领导力，什么是领导者，为什么说团队执行力根源于管理者的领导力素养等最基本的问题。3、课程提供了管理者发挥影响力必须学会使用的十多种影响力工具（其中包括情境领导模型）。4、帮助管理者认识到不能仅仅依靠手中的职位权力去影响下属，还必须学会应用人格权力去影响他人

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培训部门课程开发的速度赶不上组织发展的速度，已成为目前国内企业大学、管理学院遇到的严峻挑战。管理学大师彼得·圣吉曾说过，“未来唯一持久的优势，是有能力比你的对手学习得更快。”面对内外部环境的快速发展，我们应当如何应对？如何顺势提升组织学习力和培训转化力？行动学习提倡全员互动，智慧碰撞，快速转化和学以致用，必将成为组织二次飞跃的原动力。行动学习确定了培训行业的风向标，引领了培训行业的新潮流，这也是目前将培训课程高效转化成商业价值的最佳渠道。当前形势下，谁先掌握了行动学习，谁就掌握了培训行业的前沿阵地。在培训课堂上，林老师将利用引导技术将行动学习的魅力逐步呈现给参训学员。通过引导技术中的鱼缸会议、

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执行力是一个老生常谈的话题，经常被广大管理人员拿来讨论。通过大数据分析和系统地研究，我们发现，目前国内的企业普遍缺乏行之有效的执行力体系，我们看到，很多集团的既定战略缓步不前，甚至根本无法落地。正如先贤德鲁克大师所说：“不去实施的计划只是一种良好的愿望而已。”从领导力与执行力的关系层面来看，无非是组织的执行力出现了问题。林老师的《重塑执行力》这门课程，核心在于整合并打造了一套全新的执行力模型。通过理论体系梳理和沙盘模拟演练，让学员朋友们在课堂上深切地感知，西方管理理念与中国式管理理念的不同。综合中西方管理大师对于执行力的真知灼见，并且系统地上升为高效执行力的方法论。从实战中走来到实战中去，通过

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对象集团中高层管理人员、中基层管理人员目的夯实管理体系，提升管理技能[课程背景]商业模式变幻莫测的今天，复盘已经成为企业面对变革，迎接挑战，不断发展壮大的重要方法论。那么，复盘作为一整套管理方法论，如何快速落地实施并推动组织成长？复盘理论与企业实际相结合，将会产生哪些积极影响和消极因素？复盘体系的硬逻辑和软文化，应当怎样高效促动管理的升级迭代？《复盘的科学与智慧》课程将会与大家共同分享复盘背后的思考逻辑，应用复盘理念思考和解决问题，逐步揭开复盘实践蕴藏的巨大能量。[课程收益]1、通过案例分析，探讨复盘的核心关键点；2、通过互动问答，解决组织发展的困惑点；3、通过活动模拟，深切感知复盘招式的精要

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