对象企业高层管理人员、中层管理人员目的克服高管团队和中层干部在团队机能方面的协作障碍内容两天的工作坊中，将体验克服五种障碍的活动和工具的使用。具体活动和工具如下：①团队协作的五种障碍模型②克服团队协作的五种障碍评测③个人成长经历分享④个性描述练习⑤行为风格测试⑥信任宣言⑦冲突深度频度练习⑧冲突争议点模型⑨冲突描述练习⑩冲突契约练习⑪主题目标⑫议事规则⑬团队有效性练习⑭团队计分板练习工作坊主要内容第一部分：工作坊开始并介绍五种障碍模型◇ 什么是真正的团队◇ 真正团队的核心要素是什么◇ 真正的团队（组织）＝聪明＋健康◇ 介绍五种障碍模型◇ 练习：理解并讲述五种障碍模型第二部分：团队测评与点评◇ 简

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对象企业中基层管理人员、人力资源管理人员、一线主管/员工目的看出人表，看入人里，增强沟通效果，提高办事效率。[课程背景]团队的本质在于合作，合作的手段就是沟通，而DISC是打造团队和团队互动的最佳工具。建立和发展人际关系就需要良好的沟通能力，对上的沟通，就是影响力；对平级的沟通，就是协调力；对下属的沟通就是领导力；对客户的沟通就是谈判力。这些人际关系的发展和互动，占用了管理人员的多数时间和精力，因此，有效沟通能力是管理者必备的领导技能。  在决定谁才是“对”的人时，个性或内在的特质比教育背景、专业知识、技能或工作经验都重要。DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式，是一切行为风格

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对象公司中高层管理干部、基层管理人员目的发挥领导力潜能，提升团队士气，高效完成组织目标内容[课程背景]管理者的教练辅导、高效沟通和绩效改善一直是非常重要的能力，世界上包括宝洁、爱立信、通用电器、IBM等500强企业都在运用教练式的方法与技巧去解决如何让自己的沟通技能copy到部属的身上？如何发挥平级的全部潜力、让平级自主地去工作？如何增加自己与领导之间的粘性，让领导喜欢自己？如何让团队始终保持高昂的士气，积极地冲击目标？如何顺利地完成商务谈判，得到组织想要的结果？在教练式领导力的课程中会有精彩呈现。[标准课时] 1天2天[授课方式]案例体验＋实战方法＋视频解析＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精

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对象企业中层管理人员、基层管理人员以及青年骨干员工目的搭建团队管理系统，全面提升团队领导力[课程背景]本套认证课程是由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士经过多年研究的结晶，解密了世界最高科技研究机构NASA的团队建设系统，并已引进到中国航天队伍建设的4D领导团队系统中，为中国航天卓越团队建设起到促进作用。课程从第五力入手，研究了人类的天性、心态、情绪、文化以及4D转化系统和团队管理八种行为。是企业打造卓越领导力和卓越团队的实战操作手册。两天一夜的训练营，带您畅游神秘的4D卓越团队系统，感悟4D魅力，揭开神秘第五力之谜。[标准课时] 1天2天[课程收益]1.个人及团队认知第五力的存在理

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对象集团基层管理人员、企业经营服务人员目的培养积极向上的工作态度，打造和谐双赢的职业生涯内容[课程背景]当今社会的财富越来越多，而快乐却越来越少；物质越来越丰富，但总少了些曾经甘甜的味道；道路越来越宽，但我们的内心却越来越封闭；房子越来越舒适，但住在里面的人却越来越压抑；我们认识的人越来越多，真正的朋友却越来越少；交通工具越来越便捷，通讯越来越发达，但大家彼此间的联系却越来越少……生活条件在不断改善，我们却不觉得越来越幸福，到底是哪里出了问题？仔细想想，无非是我们的心态出了问题。从某种意义上来说，幸福是一种心态，而不是一种状态。一个人要想幸福，必须首先培养健全的心态。心态是我们唯一能完全掌握的

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对象企业中基层管理人员，基层员工目的深入把握思维的环节，提升表达呈现技巧内容【课程背景】 没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构，结构性思维可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准，提升整个组织的工作效率。结构性思维是我们在沟通交流中要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。什么是结构性思维？结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的思

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