谢颖老师的内训课程
大兵小将一线班组长管理培训 谢颖老师课程背景 一线员工通常占企业总人数的大部分，一线班组长是最基层的管理人员，他们承担着重要的角色。 一线班组长基本是从一线员工提拔上来，在新的工作岗位上，他们要从单打独斗转变成带兵打仗。但他们对自己的角色认知很多还停留在员工层面，没有从管理者的角度去思考和解决问题。课程收益 了解管理者的角色和职责通过现场演练，掌握建立良好工作关系的要诀和解决问题的方法；通过现场演练，掌握OJT的着眼点运用小工具学会分析员工的需求，学会不同员工的应对方法掌握绩效辅导的2种方法课程结构 21613024759200课程时长：1天，6小时/天课程对象：一线主管/班组长教学方法：讲授
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如何构建企业和谐员工关系主讲：谢颖老师课程背景 在很多企业中，员工关系往往等同于劳动关系，HR管理者往往忽视了背后需要关注的各种关系管理与沟通渠道。很多新进HR或新提升的HR不知道怎么做员工关系，在日常管理工作中不了解员工关系的风险点，没有定期或及时做好沟通与疏导来规避风险，给HR工作带来困扰，也会给企业带来风险和损失。员工关系不只是黑与白，它更像一个太极，有两面性，互相关联，互相促进，和谐共处！课程收益 让学员了解员工关系需要管理的内容，初步了解在选、育、用、留、离中的劳动风险点；了解激烈冲突的5个阶段与处理方法；掌握降低管理中“改变”对员工的负面影响5个步骤；了解如何建立员工沟通疏导的渠道
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人才规划与人才梯队建设谢颖老师课程背景 人才是企业经营的基础，没有人才储备生存与发展将面临危机，很多企业没有人才储备和人才梯队，有效人力资源经常处于过度使用状态，缺乏知识的更新及技能的提高，人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要！课程收益 掌握人才战略管理的四个步骤；了解人才潜力评估工具使用掌握人才盘点的方法与过程了解才梯队的发展与建设的方法课程结构 140831681000课程时长：12天，6小时/天课程对象：公司主管级以上管理人员/人力资源管理人员教学方法：讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲 导入：介绍中外“CEO为实现未来三年增长目标所采取的优先策略”市场数据一．人才战略规
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培训体系建设与计划制定谢颖老师课程背景 培训很贵，不培训更贵。理念认知、课程研发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。如何打造高效的培训操作程序？如何跟得上企业的发展和员工能力发展的需求？建立适合企业的培训体系是人力资源部门和管理者的重要任务。课程收益 掌握培训体系构建模型掌握建立岗位和个人学习地图掌握培训计划与培训评估方法用培训需求分析法制作本公司的培训需求分析课程结构 left10131100课程时长：12天，6小时/天课程对象：人力资源负责人、培训经理、企业内训师等教学方法：讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲 导入：盲人摸象1, 培训体系的构成
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《以人才战略为导向的培训体系建立》课程背景 培训很贵，不培训更贵。这个问题困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。培训如何支持企业从业务战略到人才战略执行？如何建构高效的培训体系？如何跟得上企业的发展和员工能力发展的需求？如果你想要画出树枝的样子，那你要先去听听风的声音。课程收益 掌握培训体系构建模型掌握培训需求分析法与工具掌握建立岗位和个人学习地图掌握培训计划与培训评估方法与工具课程通过现场实操让学员感受培训体系建构的过程与关注点，从更高维度让培训管理者对培训体系建立有深刻理解。课程时长：12天，6小时/天课程对象：人力资源负责人、培训经理、企业内训师等教学方法：讲授法、案例分析、小组演练等
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非人力资源经理的人力资源管理课程背景 企业要发展，要达成经营目标，特别在当今VUCA的时代，人是企业取得成功的关键因素！部门管理者和人力资源部在日常工作中往往不同频，经常有互相埋怨和推诿的状况。要让管理者意识到人力资源管理的重要性并承担起部门人力资源管理的责任，配合人力资源部一起在员工的选、育、用、留、退上发挥重要的管理作用，管理者学习人力资源管理的知识非常必要！ ......课程收益 让部门主管/经理充分从战略人力资源的角度，理解管理者的转型角色以及日管理工作的重点。通过案例分析，现场讨论，现场演练，角色扮演 让管理者握人力资源的基本知识和技能。 实用技能工具包括但不限于：人力资源规划；人才