一、阿里管理三板斧理论穿越1、阿里核心价值观和行为准则—新六脉神剑2、阿里管理三板斧的起源3、三个层面的职能分工1）头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人2）腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演3）腿部三板斧：招聘和解雇、建团队、拿结果4、管理的三个境界1）自己干2）要求下属干3）下属主动给帮你干5、管理的架构1）道：文化2）谋 断：战略、战术3）人 阵 信：组织能力6、什么是管理？1）管事理人2）成就他人3）经理和领导的区别4）领导的价值二、腿部三板斧1、腿部管理基本功1）拿结果2）建团队3）招聘和解雇4）魂和招式2、腿部三板斧—拿结果1）定目标1.1）定目标1.2）通目标1.3）谈目标2）追过

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“管理的真谛就是沟通、沟通、再沟通”。随着互联网时代的深入发展，各种思想强烈碰撞，职场文化发生重大变革，再加上95后、00后员工新世代代际差异特征，我们的管理者尤其是中基层管理者面临更大的压力和挑战，如何应对突如其来的变革成为中基层管理者必须思考的课题。本课程可以帮助学员对标作为管理层自身能力缺失的部分，建立管理者顶楼思维及余光思维，引用大量真实案例倒入工具，帮助学员建立符合自身的管理逻辑；强化学员站在内省的角度上查找管理中出现的问题，并赋予一系列管理沟通工具使学员掌握“听”和“说”的方法和三个层面沟通技术。第一讲 中基层管理面临的压力与挑战1.通过古典故事思考沟通的重要性以及带来的后期影响2

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学习收获：理清领导力和执行力之间的逻辑关系并纠正领导力误区清晰认识执行力不佳的误区及如何避免通过人性思维梳理执行力的误区和陷进并查找解决办法掌握执行力管理工具并落地应用学会人效提升的经典方法论能有效促进组织业绩提升掌握高效沟通的方法及跨部门合作技术...

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中层管理是企业组织中的领军人，数字化管理的服务集中地，战略目标和计划的落实者，中层管理者的价值观、管理理念、管理素质直接关系到公司的战斗力和效益产出。中层管理者所处的地位是 “兵头将尾”，承上启下、上传下达的桥梁、纽带，班组长的素质高低及管理水平高低极大的影响着企业的经营绩效。95后和00后大军凸起，逐步成为团队主力，怎样使新管理者与新生代员工配合更好的发挥效能，保证企业基层管理的活力，快乐的工作氛围助力组织高效产出，成为了目前企业急需解决的问题。本课程专注于新生代班组长管理技能的提升与加强，打造一支有能力、有方法、会思考的管理铁军第一讲：新生代管理认知和角色定位1. 敬业度自检LSRG模型1

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