迟小岩老师的内训课程
非财务人员必修的财务管控课程背景：财务管控是所有企业必须面对的、基本的市场活动之一，也是企业发展中遇到问题多的管理活动。财务管控既是一门科学，更是一门艺术。随着企业的不断扩大，市场监管的越来越严格，资本市场对财务提出了更高的要求。企业的财务管控工作也要随之合理，使之与企业所处阶段相匹配。市场竞争是残酷的，如何从中做好未雨绸缪，厚积薄发是企业突破发展瓶颈的关键要素。本课程旨在为企业管理层迅速掌握财务知识服务，为企业财务部门跟业务部门协同配合提供帮助，是管理层必修的培训课程。课程提纲：①大财务思想与财务部组织架构②产品生命周期理论与企业发展的五链条关系③用商业模式画布规划企业核心价值护城河④以价值
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基于商业模式画布的业财融合课程背景：财务管控是所有企业必须面对的、基本的市场活动之一，也是企业发展中遇到问题多的管理活动。财务管控既是一门科学，更是一门艺术。随着企业的不断扩大，市场监管的越来越严格，资本市场对财务提出了更高的要求。企业的财务管控工作也要随之合理，使之与企业所处阶段相匹配。市场竞争是残酷的，如何从中做好未雨绸缪，厚积薄发是企业突破发展瓶颈的关键要素。企业中、高管理层必须早日做好财务相关知识的储备。积极建立业务和财务相融合的管理组织，科学合理的指引企业未来前进方向。本课程从商业模式为核心阐述财务与业务的关系，旨在为企业财务部门跟业务部门协同配合提供帮助，是财务人员与管理层必修的培
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课程背景： 本课程以上帝视角，按照时间顺序排列，重述100年来管理学派的百家争鸣。历经三年收集，六个月撰写，20余万字内容，一部跨越百年的经营战略理念集结之作。先后涉及近70位名管理大师的思想，40余部经典管理名著，60余个经营战略的理论，包括背景及发展变化。沉浸式深度思考，三天两夜独家课程呈现。为企业在复杂商业环境中选择最优竞争战略，提供解决思路和落地执行工具。 从20世纪初近代管理学的三个源头开始，细致展开了3060年代经营管理理论的创立，6080年代定位学派的统治，80代中期能力学派的兴起，90年代后期结构学派的大融合，21世纪近20年的经营战略理论、适应性战略、商业模式画布以及