基于商业模式画布的业财融合

基于商业模式画布的业财融合

课程背景：

财务管控是所有企业必须面对的、基本的市场活动之一，也是企业发展中遇到问题多的管理活动。财务管控既是一门科学，更是一门艺术。随着企业的不断扩大，市场监管的越来越严格，资本市场对财务提出了更高的要求。企业的财务管控工作也要随之合理，使之与企业所处阶段相匹配。

市场竞争是残酷的，如何从中做好未雨绸缪，厚积薄发是企业突破发展瓶颈的关键要素。企业中、高管理层必须早日做好财务相关知识的储备。积极建立业务和财务相融合的管理组织，科学合理的指引企业未来前进方向。

本课程从商业模式为核心阐述财务与业务的关系，旨在为企业财务部门跟业务部门协同配合提供帮助，是财务人员与管理层必修的培训课程。 

课程提纲：

①大财务思想与财务部组织架构

②产品生命周期理论与企业发展的五链条关系

③用商业模式画布规划企业核心价值护城河

④以价值为导向落地企业精细化管理流程

⑤利润格局，正确理解利润与现金的关系

⑥企业财务战略铁三角的应用

⑦业财融合下如何科学的制定收入目标，正确的进行减费降本

⑧财务分析的正确思考逻辑

⑨财务汇报模板，财务总监关注的指标

课程收益：

● 企业收益：

以价值为导向的推进业务与财务融合、协调各部门与财务部的工作关系、落地企业战略执行。为企业管理提供财务支持帮助。

● 学员收益：

建立大财务思想概念，掌握企业产品生命周期理论、运用商业模式画布进行财务规划、构建以价值为核心的财务战略，理解财务分析的核心奥秘。科学的推进业财融合。

● 课程价值点：

正确运用商业模式画布对企业项目整体进行规划设计

构建以价值为导向落地企业精细化管理流程

通过应用财务战略铁三角正确的落地业财融合

建立正确财务分析思考逻辑并进行汇报

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：针对财务经理及以上财务工作人员

课程方式：理论（50%）+案例研讨（30%）+互动（20%）；

课前要求：小班教学，每班人数控制在50-60人以内。

课程内容详情

讨论1：衡量企业好坏的标准？

讨论2：会计是做什么的？

讨论3：财务能帮老板做什么？

产品生命周期理论与企业发展的五链条关系

一、产品生命周期理论

1. 产业为本的正心、正念

2. 产品计划，价值的创造者

3. 产品生命周期

1）导入期

2）成长期

3）成熟期

4）衰退期

4.创新扩散理论——罗杰斯的五类受众

5.产品生命周期战略

二、企业发展的五链条关系

1. 企业链

2. 产业链

3. 价值链

4. 供应链

5. 空间链

第二讲：用商业模式画布规划企业核心价值护城河

一、商业模式黄金十问——商业模式画布

1. 价值主张

2. 用户画像

3. 市场体量

4. 成本结构

5. 资金使用计划

二、核心优势护城河

1. 定价权

2. 护城河

三、从Idea到IPO

1. 风险投资、私募基金、投资银行

2. 股权生命九条线

3. 分层的资本市场

1）主板

2）中小板

3）创业板

4）科创板

5）新三板

第三讲：以价值为导向落地企业精细化管理流程

一、企业财务运作价值的四个层次

二、企业价值

三、从战略到企业价值增加

1. 产业为本

2. 战略为势

3. 创新为魂

4. 金融为器

第四讲：利润格局，正确理解利润与现金的关系

一、利润格局

1. 经营利润

2. 现金利润

3. 税务利润

二、利润下滑的原因

三、净利润与经营现金流的关系

1. 现金从哪来

2. 现金到哪去

3. 利润与现金四象限

第五讲：企业财务战略铁三角的应用

一、利润优先型

案例：三一重工与中联重科

二、现金优先型

案例：小米饥饿背后的财务战略

三、务实优先型

案例：三星的稳中求进

四、财务战略铁三角的应用

第六讲：业财融合下如何科学的制定收入目标，正确的进行减费降本

一、科学的制定收入目标

1. 外部因素

2. 内部因素

3. 具体化

4. 盈亏平衡分析

二、正确的进行减费降本

1. 成本管控

2. 费用重分类

例：费用重分类模板

第七讲：财务分析的正确思考逻辑与财务汇报模板

一、财务分析的正确思考逻辑

1. 财务分析考虑因素

2. 财务分析思考逻辑

二、财务汇报模板

三、财务总监关注的指标

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