非财务人员必修的财务管控

非财务人员必修的财务管控

课程背景：

财务管控是所有企业必须面对的、基本的市场活动之一，也是企业发展中遇到问题多的管理活动。财务管控既是一门科学，更是一门艺术。随着企业的不断扩大，市场监管的越来越严格，资本市场对财务提出了更高的要求。企业的财务管控工作也要随之合理，使之与企业所处阶段相匹配。

市场竞争是残酷的，如何从中做好未雨绸缪，厚积薄发是企业突破发展瓶颈的关键要素。

本课程旨在为企业管理层迅速掌握财务知识服务，为企业财务部门跟业务部门协同配合提供帮助，是管理层必修的培训课程。 

课程提纲：

①大财务思想与财务部组织架构

②产品生命周期理论与企业发展的五链条关系

③用商业模式画布规划企业核心价值护城河

④以价值为导向落地企业精细化管理流程

⑤通过资金运动看财务报表的内在灵魂，破解利润的秘密

⑥企业财务战略铁三角的应用

⑦业财融合下如何科学的制定收入目标，正确的进行减费降本

⑧杜邦财务分析体系的核心秘诀

⑨财务分析的正确思考逻辑

课程收益：

● 企业收益：

以价值为导向的推进企业业财融合、协调各部门与财务部的工作关系、落地企业战略执行。

● 学员收益：

建立大财务思想概念，掌握财务流程逻辑、管控关键指标、读懂财务报表的核心奥秘

学会正确的财务分析方法、科学的进行企业管控。

● 课程价值点：

正确运用商业模式画布对企业项目整体进行规划设计

通过资金运动掌握财务报表内在灵魂，破解企业现金与利润的关系

通过建立财务战略铁三角正确的落地业财融合

运用杜邦财务分析方法建立正确分析思考逻辑

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：针对中、高层管理人员

课程方式：理论（50%）+案例研讨（30%）+互动（20%）；

课前要求：小班教学，每班人数控制在50-60人以内。

课程内容详情

讨论1：衡量企业好坏的标准？

讨论2：会计是做什么的？

讨论3：好的财务帮老板做什么？

产品生命周期理论与企业发展的五链条关系

一、产品生命周期理论

1. 产业为本的正心、正念

2. 产品计划，价值的创造者

3. 产品生命周期

1）导入期

2）成长期

3）成熟期

4）衰退期

4.创新扩散理论——罗杰斯的五类受众

5.产品生命周期战略

二、企业发展的五链条关系

1. 企业链

2. 产业链

3. 价值链

4. 供应链

5. 空间链

第二讲：用商业模式画布规划企业核心价值护城河

一、商业模式黄金十问——商业模式画布

1. 价值主张

2. 用户画像

3. 市场体量

4. 成本结构

5. 资金使用计划

二、核心优势护城河

1. 定价权

2. 护城河

三、从Idea到IPO

1. 风险投资、私募基金、投资银行

2. 股权生命九条线

3. 分层的资本市场

1）主板

2）中小板

3）创业板

4）科创板

5）新三板

第三讲：以价值为导向落地企业精细化管理流程

一、企业财务运作价值的四个层次

二、企业价值

三、从战略到企业价值增加

1. 产业为本

2. 战略为势

3. 创新为魂

4. 金融为器

第四讲：通过资金运动看财务报表的内在灵魂，破解利润的秘密

一、资金运动

1. 资金运动的静态表现

2. 资金运动的动态表现

二、会计三等式

三、现金的来源与去处

1. 现金从哪来

2. 现金到哪去

四、会计要素的计量

1. 历史成本

2. 重置成本

3. 可变现净值

4. 现值

5. 公允价值

五、财务报表

1. 资产负债表

2. 利润表

3. 现金流量表

六、资金压力测试“369法则”

七、净利润与经营现金流的关系

1. 权责发生制

2. 收付实现制

3. 企业财务恶化的三个阶段

第五讲：企业财务战略铁三角的应用

一、利润优先型

案例：三一重工与中联重科

二、现金优先型

案例：小米饥饿背后的财务战略

三、务实优先型

案例：三星的稳中求进

四、现金效率公式

1. 资金缺口

2. 打造强大资金链

第六讲：业财融合下如何科学的制定收入目标，正确的进行减费降本

一、科学的制定收入目标

二、正确的进行减费降本

例：费用重分类

第七讲：杜邦财务分析体系的核心秘诀与财务分析的正确思考逻辑

一、杜邦财务比率分析体系

1. 企业的盈利能力

2. 企业的营运能力

1）存货周转率

2）资金周转率

3. 企业的偿债能力

4. 杜邦分析法的核心“法器”

二、财务分析的正确思考逻辑

1. 财务分析考虑因素

2. 财务分析思考逻辑

迟小岩老师的其它课程