【课程背景】在企业管理过程中，沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力还是现代职业人士成功的必要条件。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。管理者如何更好的与上司、同事、下属这三个不同层面、不同对象、不同性格的人员高效率沟通协调？如何与客户、跨部门人员之间运用沟通技巧处理各种难题？本堂课程将通过VR虚现实进行角色模拟、角色互换、现场互动、实用技巧分享帮助管理者有效提升沟通，促进团

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目标与绩效管理学习对象： 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等一、透过游戏看实质1 互动游戏：2 小游戏揭示大问题二、企业管理的系统结构1 企业各级管理者工作侧重2 企业管理的错位3 应对企业管理错位的途径4 回路管理三、目标管理1 “目标”与“任务”2 目标绩效管理的导入3 目标管理的流程4 目标的确定5 目标的分解及分解的效果6 对已确定目标的清晰表述7 目标绩效管理的套素系统四、认同管理1 认同管理的内容2 认同管理的要求3 认同管理的方法4 认同管理案例再现——“不可能的任务”5 认同管理案例破解——“期望值解难题”6 认同管

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目标学员：董事长、总经理、总监、部门经理、团队管理者、培训师课程课时：2天（6小时/天）培训形式：行动学习引导技术、VR虚拟职场实践、实操演练、讨论反思及讲授等多种形式相结合人数限制：30人以内课程目标】帮助管理者掌握行动学习引导技术的技能、工具、流程掌握行动学习引导技术，设计行动学习项目n根据组织实际情况，合理裁剪和运用工具方法，解决组织实际问题，提升工作绩效【课程大纲】第一部分：VR虚拟实践，实践+反思+复盘+优化+强化第二部分：行动学习引导技术是提升企业竞争力的核武器n传统管理的挑战ü员工——较少参与决策，通常都是被动执行，少有发挥的空间ü管理者力不从心——组织战略计划、部门进度、费用、

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课程背景：在我们的学习和工作中，总会举办各种项目活动，每一场项目活动都少不了主持人。尤其是在项目会议中，一个好的主持对整场项目活动举行的影响是很大的，他需要熟悉流程，能够掌控全场。一个好的项目活动需要主持人来具体执行实施，要由主持人在话筒前、镜头前来完成。一旦到了这一阶段，除了修改项目活动的内容，别人谁也帮不了主持人的忙。对于听众观众的注意、情绪等的操纵的指挥，项目活动的效果，全都在于节目主持人的把握了。一个有经验的主持人临阵不乱、发挥自如，灵敏的应变，适当热场，能使项目活动尽显专业，焕发出夺目的光彩。课程优势1、模拟与实战相结合的方式来教你主持演讲2、声台形表样样教导3、在不同场面、不同场面

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一、培训形式：Ø 《项目管理》课程培训形式：理论讲授：系统输出项目管理5大过程组的内容及实践方法；VR实战：在学习中实践，强化自我认知，实现知行合一；角色轮换：不同角色轮换，虚拟职场“演练式”体验多种角色；小组复盘：基于实践中的问题，优化决策及行动计划；引导提问：通过提问进行引导发散；头脑风暴：小组成员基于实操进行讨论，实现智慧共创与聚焦；经验分享：经验萃取，优化工作习惯，强化行动目标。二、培训模块模块一：VR实践+复盘讨论模块二：引导师提问及引导模块三：项目管理工具导入模块四：总结提升三、课程收益1、 通过学习项目管理的基本理论、方法和管理技术，使学生掌握项目管理的相关知识，理论联系实际，自

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