▲培训背景随着市场环境的演变，我们很难再依靠“机会”“资源”或者“运气”来侥幸获胜，企业必须依靠高绩效的团队来取胜。但企业发展到一定阶段后，开始出现团队成员消极被动，缺乏进取心；成长速度迟缓，思想和工作产生惰性；缺乏执行力，业绩难以突破。这些严重影响了企业的发展战略和市场份额。在日愈严峻的市场竞争下，我们要重新审视“团队的概念”，强调“团队”的作用，提高团队“工作效能”，提升企业“竞争力”，从而开启新的征程。▲培训对象各部门主管，储备干部，基层员工▲课程收获（一）帮助学员理解“团队”与“团伙”的区别；（二）帮助学员掌握团队的管理风格及管理分类；（三）帮助学员掌握团队的管理方法和沟通技巧。▲课程

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▲培训背景大多数企业的组织架构，通常都非常地传统，甚至僵化，已不再适应新的市场环境变化，不能再挑战瞬息万变的市场需求。因此，我们应该审视新的组织设计，看有哪些创新的组织设计可以借用，可以参考，以实现新的企业生命力。任何组织都是由人来驱动，对组织内的人的行为进行掌控，但它又不得不人性化、合理化、效率化。任何组织内都有一只看不见的“手”，在影响着组织运营效率，这只“手”就是“氛围”。所以把组织架构和组织氛围管理结合起来，重新审视我公司的组织环境，再重新出发。▲培训对象企业各层级管理人员、储备干部▲课程收获（一）帮助学员新型组织的模式；（二）帮助学员理解在组织中的角色定位及职责；（三）帮助学员在组织

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▲培训背景中小企业在当前宏观环境和竞争形势下，面临移动互联、数字化经济、等诸多冲击，曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的经济形式，甚至这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。但，同时在这个关键的变革期，也存在难得的发展机遇。这就需要我们不断地发掘新的商业模式，激发新的创意，开发新的产品，以应对新的机遇和挑战。▲培训对象中小企业董事长，总经理，各部门主管，及中高层管理人员▲课程收获（一）帮助学员更新营销理念，转变思维模式；（二）帮助学员找到适合自身的商业模式；（三）帮助学员学会构建自己的商业模式的

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▲培训背景企业发展到中期，开始出现一些典型“病症”，我们似乎拥有很多“资源”，却又不知道如何有效利用，造成资源运营效率低下，资源的配置和战略脱节；战略永远只停留在企业高层，员工对公司战略一无所知，造成实际工作与战略不协调；面对“新”的市场变化，找不到自己的核心竞争力，也不知道我们的优势在哪里。这就需要我们去重新审视我们拥有的“独特”的资源，调整竞争策略，改变战略方向，以期待在“新常态”下，实现企业更好的发展。▲培训对象中小企业董事长，总经理，各部门主管，及中高层管理人员▲课程收获（一）帮助学员梳理资源选择，强化竞争策略；（二）帮助学员寻找战略发展方向；（三）帮助学员掌握战略管理技巧，提高决策能

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▲培训背景改革开放40多年来，我们都很成功，但人的惯性思维让我们认为“我这样做就成功了，那就这样一直做下去”。但在国家GDP稳定在6后，我们逐渐认识到我们的生产趋于饱和，我们的技术出现了瓶颈，导致滞销，裁员，歇业等不良反应出现。我们的企业需要重新考虑企业的发展，我们是否要转型，怎么转型？企业能否顺利转型，能否适应内外部环境的变化，抓住“新常态”下的新机遇，持续推荐企业健康发展，从而实现企业的愿景和目标。▲培训对象中小企业董事长，总经理，各部门主管，及中高层管理人员▲课程收获（一）帮助学员了解自己出了什么问题；（二）帮助学员理解该不该转型；（三）帮助学员梳理转型的思路和可操作的方法。▲课程大纲（

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▲培训背景随着宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。同时快速发展的机会越来越少，原来赖以发展的“能人”演变成了企业进步的障碍，以前纵横市场的产品竞争能力越来越弱等等。有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.5年缩短到现在的2.1年。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？▲培训对象中小企业董事长，总经理，各部门主管，及中高层管理人员▲课程收获（一）帮助学员分析透视中小企业常犯错误；（二）帮助学员提升战略思维、领导力和管理能力；（三）帮助

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