塑造高效执行力▲培训背景执行力这个话题已经是老生常谈，却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天，在中国，也只有3的企业具有较好的执行力，大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义，不必再老生常谈。但我们今天要弄明白执行力的真正症结是什么？执行力好与不好，是指谁？谁要为执行力负责？▲培训对象企业中高层、职业经理人、储备干部▲课程收获（一）帮助学员学会建立目标，制定计划，摆正心态，提升工作能力；（二）帮助学员养成自动、自发的工作心态，提升工作效率；1.（三）帮助学员提升在团队中的沟通能力与协作能力。▲课程大纲1.建立正确的执行意识2.执行力最简单的定义；3.对偏差无所谓；4.职责范围内，

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▲培训背景在工作中，我们经常有这样的困扰：很能说话，却得不到大家的认可；很能做事，却无法得到支持；大家都很客气，却总是有误解；大家都很努力，却还是效率低下。实际上这是我们的沟通出现了一定的问题，在我们工作中50的工作都是在沟通，50的工作问题也是因为沟通障碍造成的。但，沟通并不是一种本能，是一种可以训练的能力。而作为一个主管75的工作靠沟通，这也就要求我们必须“学会”沟通，掌握沟通技巧，以便提高自己的工作效率，提升团队的竞争力。▲培训对象各部门主管，储备干部，基层员工▲课程收获（一）帮助学员改变沟通的意识，提升主动性；（二）帮助学员了解沟通的障碍，提升技巧性；（三）帮助学员掌握沟通的方法，提升

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▲培训背景随着企业外部和内部环境的快速变化，企业的经营思路和管理理念也有了大幅的提升和改变。部分中层干部也由于人到中年，出现了心有余而立不足的状况，不能再应对管理中心新的问题，不能再配合领导层完成公司新的战略规划，这已经严重阻碍了企业的发展规划和中层干部自身的发展。那么想成为一名优秀的中层管理者，或者想有更好的发展，中层管理者首先要明白自身出现了哪些问题？面对新的变化和挑战，应该具备什么样的素质和能力？以突破中年的中层“危机”。▲培训对象各部门主管，中高层管理人员，储备干部。▲课程收获（一）帮助学员了解自己出了什么问题，明晰中层管理者角色新定位；（二）帮助学员掌握中层管理者的关键责任与管理技巧

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▲培训背景大多数企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。在企业走向正规化，规模化及专业化的道路上，中层干部的重要性变得更为重要，中层干部在一个企业中起到承上启下及执行企业高层的决策，达到企业战略目标的关键作用。▲培训对象企业中层管理人员、基层管理人员，储备干部▲课程收获（一）帮助学员了解中层管理者常见的工作误区；（二）帮助学员掌握常见问题的解决方法；（三）帮助学员掌握有效管理下属的技巧及方法；（四）帮助学员提高工作效率及管理能力；▲课程大纲（一）不敢承担责任

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▲培训背景在这个巨变的时代，随着外在环境的不断变化，我们的企业也在迅速的成长和改变，将会不断出现新的难题。而我们现在大多数的企业中，中层管理者经常依靠零散的经验和感觉，并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和技能。同时在企业管理和运行中，他们的职业素养与能力在某种程度上决定着企业的兴衰成败。他们该如何应对这些改变？如何提升中层管理者的责任意识，找到新的角色定位？▲培训对象中高层管理者、各部门经理、各级领导者及储备干部▲课程收获（一）帮助学员学会塑造权威的方法，掌握有效管理下属的技巧；（二）帮助学员学会科学决策的步骤和方法；（三）帮助学员增强逆境抵抗力的方法。▲课程大纲（一）如何塑造管理者的

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