课程大纲概述：当前企业管理的新趋势：1、科学管理—管理的精细化；2、管理科学—信息化助力企业的量化管理；3、行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励；模块一：以管理变革带动组织变革1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定；2、人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；3、差别工资：工资的实质是什么，现代薪酬的纵向和横向结构；4、劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；5、科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工素质的“均衡性”；6、企业管理软的一手：7、对核心员工的教育；8、管理核心员工的忠诚度：Cash,进阶经验的阶梯，企业文化的软约束；9、感情与交流－

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课程大纲第一章 企业变革与变革管理　　一.关于企业变革　　1.什么是企业变革？　　企业变革就是企业管理变革　　2.为什么进行企业变革？　　1)企业变革的驱动力　　2)企业变革的发动者　　3.企业变革什么？　　1）7S模型　　2）四变量模型　　案例：某公司确认的年度企业变革的主要内容　　4.企业变革有哪些类型？　　1）突变/渐变　　案例：联想集团的分拆　　2）预防性/反应性　　案例：康泰克的被迫转型　　5.何时进行企业变革？　　1)企业变革时机公式：一个公式　　2)内部变革驱动的标准：六项检核标准　　6.组织生命周期与企业变革　　1）组织生命周期各阶段及其特点　　2）不同阶段企业的变革重点　　案

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课程大纲　　一、全球经济风暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、经济风暴前夜的危机预警　　3、经济8大危机与10大预言二、中国制造业的现实危机　　1、中国制造离国际差距有多大　　2、关于中国制造行业总体评价　　3、当前中国制造业的现实困境三、企业危机应对策略研究　　1、健全长中短期应对机制　　2、紧急打造危机“逃生仓”　　3、构建危机信息监控平台...

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课程大纲　　一单元、转型变革期管理思维转变　　1. 三个经济时代的发展　　2. 经济时代最核心东西　　3. 认知模型刚性化思维　　4. 经营哲学和经营思想　　要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链　　案例：李宁集团和宝洁发展战略 讨论：企业成长的七大陷阱　　二单元、转型期的四个重要工作　　1. 客户导向的价值战略　　2. 体现战略的营运流程　　3. 确立企业家精神体系　　4. 管理标准化体系设计　　要点：战略金字塔/客户的偏好/企业家职业偏好/企业成功基础　　案例讨论：批发商面临转型压力 练习：营运流程与SWOT分析　　三单元、有效沟通与组织协调　　1.责任型思维　　2.

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课程大纲课程大纲：第一讲　认识企业组织企业组织的拟人化企业组织的主要构成元素企业组织的生命周期企业组织的八大死法第二讲　企业组织变革管理企业组织变革趋势企业组织变革的阻力企业组织变革的类型企业组织变革的过程第三讲　打造高效的企业组织当代高效企业组织的结构形态高效企业组织的主要特征高效企业组织的测量打造高效企业组织策略学习型组织：企业组织的终极第四讲　揭开企业文化的面纱企业文化是什么“企业文化如水”论　企业文化是什么“企业文化哲学”论企业文化的延伸“企业文化宗教”论“企业文化真假”论企业家素质决定企业文化的优劣企业文化的功能企业文化与竞争力第五讲企业文化之源〈论语〉与企业文化〈老子〉与企业文化〈

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课程大纲第一讲　我们的企业需要变革吗 看世界，我们感到了什么 如何面对企业出现的问题 公司老化是什么样子 企业变革的基础 对机会的思考 谁是什么的敌人第二讲　深刻理解企业的核心文化——把握企业文化塑造的关键 我们应该深思的问题 企业文化究竟是什么 文化的两次层次 企业文化塑造的三个关键第三讲　如何塑造企业核心文化――改善与加强 案例（一）：对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议 案例（二）：本土公司企业文化哪些地方应该加强和完善？加强和完企业文化应该如何切入？ 企业文化改善和加强必须遵守的两个观念第四讲：如何塑造企业的变革文化――培养共识 什么是共识 美日企业共识的变化 你知道公司

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