企业组织变革与管理创新   02.11

课程大纲概述：当前企业管理的新趋势：1、科学管理—管理的精细化；2、管理科学—信息化助力企业的量化管理；3、行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励；模块一：以管理变革带动组织变革1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定；2、人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；3、差别工资：工资的实质是什么，现代薪酬的纵向和横向结构；4、

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企业战略 企业变革管理实务   02.11

课程大纲第一章企业变革与变革管理　　一.关于企业变革　　1.什么是企业变革？　　企业变革就是企业管理变革　　2.为什么进行企业变革？　　1)企业变革的驱动力　　2)企业变革的发动者　　3.企业变革什么？　　1）7S模型　　2）四变量模型　　案例：某公司确认的年度企业变革的主要内容　　4.企业变革有哪些类型？　　1）突变/渐变　　案例：联想集团的分拆　　2）预

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后危机时代的企业变革   02.11

课程大纲　　一、全球经济风暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、经济风暴前夜的危机预警　　3、经济8大危机与10大预言二、中国制造业的现实危机　　1、中国制造离国际差距有多大　　2、关于中国制造行业总体评价　　3、当前中国制造业的现实困境三、企业危机应对策略研究　　1、健全长中短期应对机制　　2、紧急打造危机“逃生仓”　　3、构建危机信息监控平台

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企业转型变革期领导管理实务   02.11

课程大纲　　一单元、转型变革期管理思维转变　　1.三个经济时代的发展　　2.经济时代最核心东西　　3.认知模型刚性化思维　　4.经营哲学和经营思想　　要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链　　案例：李宁集团和宝洁发展战略讨论：企业成长的七大陷阱　　二单元、转型期的四个重要工作　　1.客户导向的价值战略　　2.体现战略的营运流程　　3.确

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企业文化的变革与塑造   02.11

课程大纲第一讲　我们的企业需要变革吗看世界，我们感到了什么如何面对企业出现的问题公司老化是什么样子企业变革的基础对机会的思考谁是什么的敌人第二讲　深刻理解企业的核心文化——把握企业文化塑造的关键我们应该深思的问题企业文化究竟是什么文化的两次层次企业文化塑造的三个关键第三讲　如何塑造企业核心文化――改善与加强案例（一）：对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完

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企业质量文化与变革管理培训   02.11

课程大纲:一、质量文化的含义和构成要素1、质量文化的含义质量文化是指企业在长期的质量管理过程当中形成的，围绕质量问题所产生的一切活动方式的总和，这种活动方式体现了企业独特的质量价值观念。其中质量的含义是广泛的，包括产品质量、服务质量、过程质量、环境质量等很多方面。2、质量文化的构成要素质量文化的构成要素应该包括组织的质量价值观、质量伦理、质量心理、质量经营哲

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产业升级中的家族企业变革   02.11

课程大纲一、不确定环境下企业的新思考影响中国经济环境不确定性的因素最能影响企业未来五年发展的因素利用不确定性因素来推动企业发展不确定环境下的业务与运营模式创新拥有快速执行的能力二、应对复杂经营环境洞察产业政策和产业规律洞察区域经济发展趋势辩证看待地方政府的作用找准企业的产业和区域发展定位三、企业战略评估和新业务选择评估健康家族企业评估的重要指标新业务选择评估

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企业战略重启—总经理的变革与坚守   02.11

课程大纲第一天课程课程目标回看中国企业界风云人物分析企业家创业的不同路径选择思考商业环境及商业理念。顶级人物/王者之风/诸候之相/少帅之威/国字号大佬消失的诸候/草莽大王/败走的大王企业家走上“跑道”的不同选择：出发的“动机”动机第一级：“不能再穷了”。内在追求：象富人那样这第一动机维持多久？为什么必须转化？动机第二级：“不能白活了”“按自己的想法生活”。表

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企业的变革管理   02.11

课程大纲：　　一、谁是我们的敌人　　二、企业变革的基础　　三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。　　四、共识　　五、从老板开始进行变革　　六、二个必须绝对遵守的观念　　七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C”的一环。　　八、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。　　九、大企业病造成变革的困难　　十、变革为什么失败

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企业变革与危机管理   02.11

课程大纲：　　一、感觉经济扑面而来，战略转型成为必须　　1.我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期　　2.感觉经济的市场地位与发展趋势　　3.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？　　4.转型期的企业危机与生存　　5.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？　　二、企业应变能力提升与管理创新　　1.市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的

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