课程大纲：一、了解投资与融资1、投资与融资殊途同归2、资金内循环与外循环3、用人家的水浇自家园4、信用资金与股本资金5、两种不同的发展战略6、把融资视为商品交易二、融资者的选择战略1、选择什么样的投资者2、投资机构的阶段定位3、投资机构的功能定位4、设计不同的融资模式三、投资者的选择和决策1、选择项目的三道门槛2、投资决策的四项原则3、标准的投资决策程序4、尽职调查涉及的问题5、参照体系的纵横坐标6、投资项目的市场分析7、投资项目价格性能比8、没有退路就没有安全四、投资效益分析五、项目包装与策划...

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课程大纲：1、两会新政：习李新政的理念与执政方针2、两会新制：两会改革开放创新的领域与突破3、两会新策：两会确定的国家重大产业政策、创新政策、金融政策；4、两会新市：两会确定的经济发展、市场规则、国内国际市场扶植与管控政策措施；5、两会新风：两会确定的中央反腐、国企经营机制等重点变革举措...

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前一天全天报到¨签到/住宿安排/领取入场凭证第一天上午如何系统学习财富系列课程¨如何学习好三天的系统课程¨分析财富500强企业核心竞争优势和商业模式；¨讲解中小企业实操精彩商业模式案例；¨财富500强如何由小变大，不断扩张，在扩张中用的方法和系统；¨财富500强如何将企业传承，传承的核心和传承系统该如何打造；下午财富系列课程企业倍增系统晚上企业宣传系统客户自动上门¨企业如何提炼自身卖点和如何呈现自身优秀资源；¨资源的浪费不仅仅是资金的浪费，更是机会的浪费；¨如何既省钱又能有效的通过宣传片获得客户；第二天上午利润公式课程如何打造团队¨企业提升利润的五大途径，如何实现和提升；¨如何组件强悍的销售团

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【课程大纲】第一部分　战略框架一、历代战略学家对战略的认识二、东方战略框架三、东方战略框架的构成【情景案例11】【情景案例12】【情景案例13】【情景案例14】第二部分　愿景一、愿景是什么？二、愿景、使命与核心价值观三、如何创建企业愿景？【情景案例21】【情景案例22】【情景案例23】【情景案例24】第三部分　战略目标一、战略目标是什么？二、战略目标包含哪些内容？三、战略目标类型：发展型、维持型和收缩型四、战略目标选择：发展、维持还是收缩？五、战略目标的要求六、战略目标制定步骤【情景案例31】【情景案例32】【情景案例33】【情景案例34】第四部分　业务战略——产业战略一、产业战略是什么？二、

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课程大纲】1、项目管理基础与特征1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:如何实现化繁为简1.7成功项目的内涵1.8项目管理对企业的影响1.9项目管理9大知识领域与5大过程组问题讨论:如何体现系统思考1.10项目管理发展与制造企业的应用1.10.1PMI与PMP问题解答2.项目组织环境和项目管理因素2.1项目组织环境与项目管理因素2.1.1项目组织对项目的影响、项目管理模式对制造企业传统职能式管理的冲击2.1

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课程大纲】创新思维结构化思维1．职业化最核心的是什么—分析问题，决策问题，解决问题　2．结构化思维对职业化的好处：建立分析模式、判断模式、方案模式　3．职业经理人解决工作问题须掌握的三种结构模式　4．结构化思维是一种工作逻辑　5．打造结构化思维需要注意的几种思维方式搭建结构化思维基础　1．结构化思维搭建的“四个动作”　2．MECE原则　3．80/20原则(Pareto原则)　4．可视化原则（用图表做管理）　用概念图阐述思想（管理中常用的集中概念图）　用数据图呈现内容（管理中常用的集中数据图）　用释义图寻找逻辑（管理中常用的集中释义图）　　　分享：二维图表呈现问题：Fishbone、Logica

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