课程大纲：《研发财经BP角色认知》课程背景：当今时代是一个技术飞速发展、快速更新迭代的时代，传统依靠资源驱动的发展模式正在过渡到战略创新型发展模式，唯有在战略机会点和新技术的投入上取得先发优势，并不断优化，才能在激烈的市场竞争中获胜。企业的竞争是创新能力的竞争，是核心竞争力的竞争，“不投资未来的企业，是没有未来的“，华为基于战略的产品投资和财务价值管理机制是保持华为持续增长的内部规则，实现“用规则的确定应对结果的不确定任正非”。本课程由管理过华为百亿级产品线产品投资和财务管理的实战专家开发并授课，解读了标杆企业保效技术领先优势和快速增长的核心密码—“产品投资和财务价值管理”。通过产品投资与财务

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课程大纲：《价值为王：业财融合与价值创造华为IFS（集成财经）变革实践分享》课程简介：经过多年的飞速发展，中国的企业已经从之前的粗放式发展迈入了精细化管理时代，对于企业价值创造的全流程运营效益和效率提出了更高的要求。有质量的增长和效率成了企业发展的关键词。近几年由于疫情，俄乌战争以及中美贸易战等复杂的国内外局势，企业经营面临巨大的挑战和风险。瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化、集团化和国际化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使企业价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。资源、信

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课程大纲：《出海经营与国际商务管理》课程背景：1996年，华为进军海外的第一步迈向俄罗斯。1998年，华为进入泰国和印度市场，19992000年，华为陆续进入了非洲、中东、亚太、独联体、拉美等十几个国家，华为的品牌在第三世界打响。2000年以后，华为将目光转向欧美，开始进入世界通信巨头的腹地。2005年，华为海外销售额开始超过国内销售额。2007年，华为突破了欧洲所有的主流运营商，2013年，华为超过全球第一大电信设备商爱立信。2020年，华为排名世界500强第49位。华为在国际市场上披荆斩棘，取得了巨大的成绩。在这个过程中，华为的合同商务组织也伴随着华为全球化业务的开展不断成长和发展，在项目

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课程大纲：《基于战略的产品投资与财务价值管理—研发领域业财融合实践》课程背景：当今时代是一个技术飞速发展、快速更新迭代的时代，传统依靠资源驱动的发展模式正在过渡到战略创新型发展模式，唯有在战略机会点和新技术的投入上取得先发优势，并不断优化，才能在激烈的市场竞争中获胜。企业的竞争是创新能力的竞争，是核心竞争力的竞争，“不投资未来的企业，是没有未来的“，华为基于战略的产品投资和财务价值管理机制是保持华为持续增长的内部规则，实现“用规则的确定应对结果的不确定任正非”。本课程由管理过华为百亿级产品线产品投资和财务管理的实战专家开发并授课，解读了标杆企业保效技术领先优势和快速增长的核心密码—“产品投资和

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课程大纲：《建立财务思维、助力企业决策企业中高层主管的财务课》课程背景：经过多年的飞速发展，中国的企业已经从之前的粗放式发展迈入了精细化管理时代，对于企业价值创造的全流程运营效益和效率提出了更高的要求。有质量的增长和效率成了企业发展的关键词。近几年由于疫情，俄乌战争以及中美贸易战等复杂的国内外局势，企业经营面临巨大的挑战和风险。瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化、集团化和国际化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使企业价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。资源、信息和管控手段，

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《经营分析会——确保企业战略落地的利器》课程背景：您的企业有没有面临如下问题：战略和目标制定了落不了地，没有一个管理机制去落地和跟踪；没有例行会议看经营情况，只有老板和CFO等少数高管在关心经营结果；经营分析会没有围绕目标和差距，排排坐轮流汇报，主题发散；经营分析会准备不充分，打不开经营数据，看不到业务逻辑，定位不了问题根因；经营分析会只讲成绩，不讲差距，只讲过去，不讲未来，只漫议，不决策；经营分析会开完了没有跟踪和闭环，和绩效考核也挂不了钩，会议形同虚设。 经营分析会是华为确保企业经营计划落地的重要例行会议。想要应对外部环境的不确定性，就需要内部管理动作的确定性来支持。“定期经营分析会

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