资深管理财经及国际商务专家—刘志娟老师

Ø 原华为技术公司电信云与数据中心事业部（百亿+规模）CFO

Ø 原广东伟一工业互联网有限公司联合创始人兼首席运营官

Ø 15年华为工作经验（3年海外），华为财经专家（孟总任命）.华为财经专家任职评委组长，

Ø IFS（财经）变革方案经理及推行经理、LTC（销售）变革方案及推行经理

Ø 华为财经及销售领域最高荣誉个人金牌奖获得者

Ø CGMA（全球特许管理会计师） AAIA（国际会计师）、证券从业资格

Ø 美国KELLEY 商学院（公立常春藤名校，商学院排名全美第四）金融硕士

Ø 武汉大学管理学和经济学双学士、清华大学工商管理研修班

【专家历程】

l 15年华为工作经验（3年海外），历经7年华为国际商务管理、5年全球销售（LTC）\集成财经（IFS）变革、 5年大型经营单元经营管理经验，熟悉销售、交付、研发、财经领域流程及运作；

l 5年大型经营单元经营管理经验，作为事业部CFO，主导了产业战略及商务计划制定、全预算编制、投资组合管理、产业经营规则、收入政策、商业模式、风险授权、定价制定等，负责事业部15、16年产业收入增长率100%+，17、18、19年收入增长率20%+，业务从中国区覆盖全球，盈利逐年改善（每年改进3-4Pct销毛）；

l 华为财经及销售领域最高荣誉个人金牌奖获得者，华为大学认证高级讲师，多部华为财经商务内训课程开发者

l IFS-项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理，主导了IFS-项目经营及销售财经变革方案的设计以及在多个区域的落地工作，熟悉IFS整体方案设计理念及变革实践；

l LTC-管理授权及行权变革方案及推行经理，作为业务代表主导了公司销售变革项目-管理授权与行权方案设计和推行，主导制定了公司首个公司销售授权架构及流程，首个销售决策运作规则、流程和各类模板，首批财务、法务、交付等合同专业评审指导书，首个销售概算政策和流程；

l 2011/2012公司交易质量金牌团队奖、2013 财经金牌团队奖、2016年产品解决方案体系-最佳经营效益奖，2016年GTS 总裁奖-质量奖、2016年GTS 业务管理改进奖，2017年、2019年明日之星

l 2年创业经历，工业互联网创业公司（两年5亿+估值）联合创始人\COO

l 常驻海外多年，华尔街CFO摇篮—美国KELLE商学院金融硕士，国际视野格局

【擅长领域】

1) 战略财经管理：财经战略和规划、全预算和年度经营计划、经营绩效监控与分析、责任中心经营管理、报告与分析体系等

2) 业财融合：交易领域业财融合、研发领域业财融合、责任中心领域业财融合、企业高管（非财人员）的财务课、业财融合型组织建设、财务BP能力提升等

3) 出海经营及国际商务：海外经营与风险管理、国际商务谈判、合同管理及质量提升等

4) 投资定价及内控：产品投资组合管理及决策、产品及交易定价、企业内控及全面风险管理、公司治理及授权与行权管理等

【变革经验】

l 华为IFS变革方案经理及推行经理，主导了IFS-项目经营及销售财经变革方案的设计以及在多个区域的落地工作，熟悉IFS整体方案设计理念及变革实践；

l 华为LTC变革方案及推行经理，作为业务代表主导了公司销售变革项目-管理授权与行权方案设计和推行；

l 辅导长春高新、广联达、八达威等企业财务变革项目。

【部分培训课题】

1) 战略财经：

《公司层面战略解码和年度经营目标/全预算制定》

《公司财务战略与业务战略规划协同》

《确保战略落地的经营分析及绩效监控》（如何开经营分析会）

2) 业财融合：

《价值为王—业财融合与价值创造》

《确保战略落地，促进经营结果实现—责任中心/利润中心建设与管理》

《基于战略的产品投资与财务价值管理—研发领域业财融合实践》

《对准交易业务流，加速回款和确认收入-交易领域业财融合实践》

《项目四算，管好最小经营单元-项目层面业财融合实践》

《支撑交易的财经综合解决方案设计（财经九要素）》

《建立经营思维，助力企业决策—企业高管的经营课》

《从账房先生到价值整合者-财经BP能力提升》

3) 出海经营及国际商务：

《海外经营与国际商务管理》

《交易风险及合同质量管理》

4) 投资定价及内控：

《产品投资组合管理-确保研发投入的效益和效率》

《公司治理及授权与行权管理》

【服务方式】

公开课、企业内训/工作坊、企业管理咨询服务、企业陪跑或顾问服务

如上服务方式线上线下均可

【服务的部分大客户】

隆基绿能、长春高新、广东联通、广联达、浪潮集团、沈鼓集团、广联达、立达信科技、平安集团、中铁20局、广铁集团、八达威、华商汇新能源汽车产业链平台、清华大学深圳国际研究生院、东莞人力资源协会等