研发项目管理——以降本增效为导向的落地实践课程背景：在当今激烈的市场竞争环境下，产品研发企业面临准确定位客户需求、抢先占领市场机会、高效开拓技术能力与引领技术发展创新等的多重生存压力。于是，通过研发项目管理，对研发项目的时间、预算、资源、质量和风险做出精准把控，以确保明确的研发任务在既定约束条件下完美落地，将成为研发型企业在市场竞争中占有一席之地乃至实现可持续发展的关键举措。本次课程从分析研发项目的复杂性特征开始，推导与梳理研发项目的管控重点。通过正确的研发项目选择（赢在起跑线）和组建研发团队（拧成一股绳），帮助项目管理从业者精准制订项目计划（凡事预则立），在此基础上做好研发项目的进度管理（掌

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组织级项目管理体系建设——从单项目目标达成走向项目集群成功交付课程背景：中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可持续发展。在中国，常见的项目管理失控的问题可总结为以下五类：1、项目目标与企业战略脱节：项目业绩达成未与企业战略实现形成联动关联2、缺少组织级项目管理规范：各业务部门项目管理水平参差不齐无法统一3、项目经理胜任能力待提升：缺少项目经理的绩效评价机制与能

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项目管理核心能力提升——从硬实力到软技能课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎如下两个因素：1、理论如何与实战相结合：看别人做、听别人说感觉挺容易，实战才能出真知，而且是亲自实践后再重新通过实战去体会、咀嚼、总结和升华；2、工具如何与人互相配

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项目管理汇报演讲技能实战——助力职业项目经理人打造职场影响力课程背景：当今时代最核心的个体能力就是“影响力”，而打造影响力最本源的实现方式就是汇报和演讲。如果你觉得通过汇报演讲来打造个人影响力是企业家才需要考虑的事情，你就真的out了！从你进入职场的第一天，项目经理就要开始做汇报演讲，你的每一次的项目汇报都是天大的机会，老板、同事、跨部门合作方和外部客户都在专门花时间听你演讲，你要借用演讲来营销自己并让所有人看到你的价值；再比如你的项目方案宣讲，这是你在谈判结束前对客户施加影响的最后机会，也是你在行业圈子里树立个人品牌、营造靠谱印象的绝佳时机。如果能够抓住这样的机会，不仅仅是赢单，未来各种机会

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项目管理精要——非职业项目经理的项目管理课程背景：中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中，越来越多的重要工作都在以项目的形式开展，越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓“事事皆项目，人人都是项目经理”，项目管理已经成为了人人都需要用到的一种通用技能。对大量非职业项目经理来说，当你要面对的是那些规模不大但数量不少，并且没有得到足够重视的项目时，常常会令你陷入费时费力又不讨好的困境，甚至面临职场出局的危险。如何快速摆脱这种困境？从现在开始花时间系统学习复杂的项目管理知识和技能，参加职业项目经理资质认证，这可能对于大多数非职业项目经理来说既不可行，也没必要。项目管理是实

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项目管理领导力与高绩效团队建设课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎如下两个因素：1、工具如何与人互相配合：光会用项目管理工具技术远远不够，人的管理和能动性激发是项目经理带领团队取得成功的根本2、项目经理如何发挥领导力：带动团队朝着共同的目标

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