项目管理十力课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎如下两个因素：1、理论如何与实战相结合：看别人做、听别人说感觉挺容易，实战才能出真知，而且是亲自实践后再重新通过实战去体会、咀嚼、总结和升华；2、工具如何与人互相配合：光会用项目管理工具技术远

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AI+项目管理——DeepSeek赋能项目管理全场景落地演练课程背景：在数字化浪潮席卷全球的今天，项目管理正经历着前所未有的变革。传统的管理模式已难以应对复杂多变的商业环境和海量数据带来的挑战，而人工智能AI技术的迅猛发展，则为项目管理带来了全新的机遇和可能——AI不仅是提高效率的工具，更是重塑项目管理思维、推动管理模式创新的引擎！本次课程从AI赋能项目管理思维的基本理念和方法入手，首先深入剖析了数字化时代AI的底层逻辑及AI+项目管理的思维模式；同时，结合讲师自身丰富的实战经验，将AI技术与项目管理的各个场景深度融合，为读者呈现了AI在项目选择、项目计划管理、项目进度管理、项目风险管理和项目

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PMO落地实践与解决方案——从0到N实现PMO的建设、运营与发展课程背景：中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可持续发展。在中国，常见的项目管理失控的问题可总结为以下五类：1、项目目标与企业战略脱节：项目业绩达成未与企业战略实现形成联动关联2、缺少组织级项目管理规范：各业务部门项目管理水平参差不齐无法统一3、项目经理胜任能力待提升：缺少项目经理的绩效评价机制与

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赋能项目化思维，让项目管理事半功倍课程背景：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace曾说过:“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”可见，项目无处不在，企业管理中尤其如此。当你的企业已经不得不进入项目化时代，建立公司全员对于项目化运作的基本认知，解决思想意识层面统一的问题，才能让大家心往一处想、拧成一股绳，共同将公司项目制运作过程中出现的痛点难点和卡点问题用系统化体系化的方法去攻克和解决，比如项目选择失误、计划不统一、干系人遗漏、团队带不动、风险升级及过程失控等等。由此可见，培养项目化思维并让项目管理事半功倍势在必得。本课程从理解项目制的发展历程、给业务带来的价值、项目

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交付类项目端到端全流程管理精粹——铁三角模式与LTC流程的统合综效课程背景：当今互联网行业TO C业务盛行的主要原因源自我国拥有众多的人口，C端市场极大且易于开发。但近些年来，C端市场过剩，高回报情景不易出现，很多企业为了效益被迫转型，于是通过技术手段大力提升运营效率的TO B企业服务业务强势来袭。而如果生硬地将在C端市场的项目管理逻辑搬到B端市场，企业往往很难实现成功转型，因为与TO C相比，TO B业务有着本质的不同。TO B业务逻辑的复杂性在于，其具备专业性要求高、服务体系综合性强、产品与服务打磨期长、获客成本居高不下、企业决策周期漫长、价值变现周期长并需要依赖生态合作伙伴实现优势互补等

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项目汇报技巧与实战演练工作坊——助力职业项目经理人打造职场影响力主讲：张楠【课程简介】当今时代最核心的个体能力就是“影响力”，而打造影响力最本源的实现方式就是汇报和演讲。如果你觉得通过汇报演讲来打造个人影响力是企业家才需要考虑的事情，你就真的out了！从你进入职场的第一天，项目经理就要开始做汇报演讲，你的每一次的项目汇报都是天大的机会，老板、同事、跨部门合作方和外部客户都在专门花时间听你演讲，你要借用演讲来营销自己并让所有人看到你的价值；再比如你的项目方案宣讲，这是你在谈判结束前对客户施加影响的最后机会，也是你在行业圈子里树立个人品牌、营造靠谱印象的绝佳时机。如果能够抓住这样的机会，不仅仅是赢

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