沈佳老师的内训课程
通“情”达“理”——高情商管理者综合能力提升主讲：沈佳【课程背景】当我们整日把情商挂在嘴边，当企业越来越关注员工情绪状态，我们是否真正理解何为情商？情商又将如何影响我们的工作和生活？在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种情绪管控、人际关系、人格魅力形成的影响力。如何通过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效，将是未来管理工作的重要课题。但在管理实践中，我们发现，很多管理者会认为，员工越来越难管，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏热情，下属一言不合就离职，下属容易委屈、抱怨、过于情绪化……而今天的员工经常会认为，领导难伺候，领导太古板，指令表达不清，工作没挑
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学“习”理“正”，明心强能——领导干部综合能力提升主讲：沈佳【课程背景】“治大国若烹小鲜”，政治视角与思想，大至国家方向，小至企业发展，是每个领导干部必修的素养与能力。新时代，新起点，在党的百年之计，在两个“局”的变幻之时，国有企业领导干部更需要从思想到能力的转换，从认识到认知的加深，企业需要有思想、有能力、有意识、有文化的管理者，与企业满足当下，共同发展。课程也足立于提升组织管理方法和领导艺术，加强和改进思想政治工作，理解组织发展中存在的矛盾，探寻企业变革中带来的契机，杜绝自身岗位与制度发生的风险，致力团队成员凝聚与效能。【课程收益】1、提升管理者组织建设与管理能力2、提升管理者综合管理能力
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牢记“六必”坚持 杜绝“七个有之” 方可“能上能上”——领导干部组织管理与建设党心党性赋能主讲：沈佳【课程背景】铭党性，以党性赋能——新时代，六个必须坚持；2022年10月，党的二十大报告提出，不断谱写马克思主义中国化时代化新篇章，是当代中国共产党人的庄严历史责任。继续推进实践基础上的理论创新，首先要把握好新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。做到六个必须坚持，把组织工作状态变成常态，融入管理工作，做到组织发展的可持续化，可复制化；建作风，建组织风气——严与励，杜绝七个有之；七个有之摘自《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》，建立组织生态环境
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“必由、必经、必行之路”——中国式现代化管理研习主讲：沈佳【课程背景】《求是》刊文认为：“文化自信,是对自身文化价值的充分肯定,是对自身文化生命力的坚定信念。”百年历史，中国人经历了从傲慢到失落自信再到回归自信的曲折过程。目前，在“中国梦”的语境下，文化自信越发重要。——摘录《求是》二十大报告中，多次提出“必须坚持中国式现代化”的方向发展，对于当前企业的发展来说，寻求创新和突破，满足和提高管理标准，强调高效和人员管理能力，注重人才的孵化思想教育，满足外部的变化，同时应对又存在很多不确定性和变化性。无论是发展还是创新，顺势还是应变，终究我们需要一种可以依托的根本，需要更基础、更深厚的管理发展模式
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“总书记提倡的工作方法论”——民族复兴时代下干部综合能力提升主讲：沈佳【课程背景】 “工欲善其事，必先利其器。”科学方法是到达成功彼岸的“桥”和“船”。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，保持高度的理论自觉和实践自觉，将中国特色社会主义理论和实践不断推向新境界。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，关键是要深刻把握讲话贯穿的科学思想方法和工作方法，提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维能力，正确判断形势，始终保持政治上的清醒和坚定。——《求是》中国梦，复兴梦，是中华民族在党的领导下，全民族的梦想。实现中国梦，更是要求每个党员在思想学习上不断积极进取，在生活中发扬党员作
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从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设主讲：沈佳【课程背景】在日常管理中，团队的管理者往往面临层出不穷的问题：“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。【课程收益】1、提升国有企业干部团队建设与管理能力2、提升国有企业干部管理思维能力和综合管理能力【课程对象】 中高层