《职场幸福课》培训大纲 时长: 两天培训对象：企业中层主管/经理、后备人才。培训目标: 在满足公司绩效和目标要求的同时，提升员工的积极性和职业幸福感，实现企 业与员工的双赢。 培训后，学员将能够： • 建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战； • 以科学的方法管理时间和目标，高效完成工作任务； • 掌握与各种风格同事沟通的技巧，建立高效团

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《职场幸福课》培训大纲 时长: 1天培训对象：企业中层主管/经理、后备人才。培训目标: 在满足公司绩效和目标要求的同时，提升员工的积极性和职业幸福感，实现企 业与员工的双赢。 培训后，学员将能够： • 建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战； • 以科学的方法管理时间和目标，高效完成工作任务； • 掌握与各种风格同事沟通的技巧，建立高效

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高光时刻——公众演讲与表达课程大纲【课程背景】演讲能力是职场中员工必须具备的职业能力。职场中的每一次公众发言、对内对外的交流，体现的是员工的职业素养，代表的是企业的形象。演讲能力的好坏直接影响着客户对企业的认知和信任。本课程旨在帮助员工提升公众的表达能力，实现在商务场合的精彩亮相！【课程对象】：中基层员工【课程收益】现场写出参加演讲比赛的内容大纲运用MTV法则进行公众自我介绍运用“要感动”公式完成一次即兴演讲【课程时长】时长：6小时【课程特色】深入浅出：结合企业自身工作场景设置课程案例风趣幽默：充分调动学员的主观能动性参与小组讨论技能迁移：课程近50的时间用于实战和技能强化及时反馈：细化教学效

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逻辑思考 自信表达的5P法则课程大纲【课程背景】在职场中，我们常常需要进行公众表达：开会发言、述职陈述、工作汇报，即兴表达……；可是因为缺少表达与演讲能力的训练，往往会出现以下一些情况，从而影响在职场中的表现和能力的体现。讲话容易紧张，不是自言自语就是低头小声犯嘀咕，缺乏自信和气场；内容没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，听了半天听不到重点；表达没有逻辑，没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法；《逻辑思考 自信表达的5P法则》从表达的底层逻辑出发，将问题逐个击破，让每一个职场人都能从容自信有逻辑地表达。【课程对象】中基层管理者基层员工【课程收益】能够自信热情地在在公众面前进行表达能够逻辑

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职场高效沟通课程大纲【课程背景】企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。沟通能力是员工最需要掌握的技能之一。但在实际工作中，却经常由于沟通不畅导致出现许多问题，影响工作效率和组织绩效。本课程从产生问题的原因入手，对症下药，提供解决沟通不畅的具体方法。【课程对象】：中基层管理者【课程收益】解释沟通产生的基本原理识别沟通发生障碍的原因运用恰当的话术进行沟通【课程时长】时长：2天【课程特色】深入浅出：结合企业自身工作场景设置课程案例风趣幽默：充分调动学员的主观能动性参与小组讨论技能迁移：课程近50的时间用于实战和技能强化及时反馈：细化教学效果评估的颗粒度并当场反馈改善【课程大纲】：一、沟通的基

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基干管理职业化修炼—人际沟通与影响力课程大纲【课程背景】基层管理人员既是公司战略理念的传递者又是任务的执行者。基层管理人员的职业化能力的高低决定着公司经营的运作效率和工作目标的达成。而沟通能力又是基层管理人员必须掌握的技能之一。本课程将从职业化理念、人际沟通及非职权影响力三方面内容，使新晋管理者建立起职业化工作的理念、掌握人际沟通的基本理念和方法，运用影响力最大效能的发挥自身作用和能力，完成工作任务并达成目标。【课程对象】：中基层管理者【课程收益】说出职业管理者需具备的职业技能运用沟通技能的方法解决实际问题写出建立非职权影响力的具体方法【课程时长】时长：6小时【课程特色】深入浅出：结合企业自身

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