田明民老师的内训课程
企业劳动风险识别与规避课程背景：信息化，自媒体时代，企业面临着诸多劳动风险挑战。随着法律法规的不断完善和劳动者维权意识的逐渐增强，企业劳动纠纷日益增多。这些纠纷不仅可能给企业带来经济损失，还会影响企业的声誉和正常运营。为了帮助企业更好地了解和应对劳动风险，建立合规，和谐劳动关系，本课程从企业实际工作中，各个环节存在的用工风险进行识别，并通过身边典型案例进行启发，帮助企业了解相关法律依据，建议正确有效操作思路，做好风险防范。课程收益：● 有效识别日常管理环节各劳动风险点● 真实案例还原企业常见错误操作，带来的风险● 相关法律法规依据，做到制度、程序、记录操作规范● 针对风险，有效规避，建议操作思
田明民查看详情
破解绩效面谈难题的密码课程背景：当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何让绩效KPI真正落地，帮助员工自驱完成，并不断改进提升，达到组织绩效发展目标，并保持组织活力是每位管理者最需要重视的工作。管理人员在绩效管理中，面临诸多挑战：你的企业或部门是否面临这样的问题？● 绩效就是考核，就是扣工资● 不做不错，多做多错，干脆躺平，不犯错就是最好的业绩● 绩效管理执行不规范，只有指标设置，考评，就是管理者的例行差事● 部门墙始终因为绩效，越来越高，绩效管理到底是否需要？● 绩效差员工出现，不知道如何面谈本课程旨在系统逻辑讲解绩效各环节面谈所涵盖内容，通
田明民查看详情
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在现代企业中，各部门之间需要紧密合作，非人力资源经理也需要了解人力资源管理知识，以更好地与人力资源部门协同工作，提升整体效率。随着企业发展，非人力资源经理承担着更多的管理职责，需要具备人力资源管理方面的技能，参与到人才的吸引、培养和保留工作中，提升团队的竞争力。人力资源管理与企业战略紧密相关，非人力资源经理了解相关知识，能更好地将业务战略分解至组织目标，组织目标分解至个人目标，更加聚焦业绩导向，科学科学地进行人员管理，优化工作安排，提高团队绩效，最终达成组织绩效，实现业务战略落地。课程收益：● 明确管理者在人力资源管理中的理念及角色定位，找准自身职责方向。
田明民查看详情
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设课程背景：在这个瞬息万变的时代，人才强企仍然是不变的原则。企业不仅要生存，更要发展壮大，而常会出现：人到用时方恨少、青黄不接出断层、招人难留人也难、火线提拔不好用、空降兵水土不服，这些人才困境，严重影响了经营发展和战略业务落地，甚至也影响企业管理者绩效及职业发展。因此，如何突破重围走出困境？本课程针对企业典型人才痛点问题，提供全面的解决方案。聚焦资源，结果导向，根据帕雷定律应用，20关键岗位人才创造企业80组织绩效，精准识别关键岗位，建立科学人才评价标准，通过人才盘点工具对企业人才进行全面诊断，并采用敏捷科学性人才培养方式，实现内部造血战略，循序渐进，小
田明民查看详情
降本思维重塑人才招聘与面试技巧课程背景：当今经济下行，企业如何能够在招聘环节有降本，在面试环节能提高准确率，减少招错人带来的成本增加？这就需要有创新思维，通过降本思维引导重塑招聘环节工作，激活组织活力，最优人岗匹配；同时降低面试环节招错人概率。然而，众多企业还陷于招聘的迷雾，屡屡遇不到、选不出理想的人才。企业错误的人才要求认知，导致找到岗位JD要求，但实际工作中表现不尽如意，因找错人给企业带来巨大直接与隐性成本，甚至措施商机，影响内部团队氛围。解决这个问题，就需要我们有正确的选人方法及工具，重点关注到真正决定员工表现的因素是冰山下的价值观、素质、动机和个性，这些因素不易因外界的影响而改变，却对