鲍明忠老师的内训课程
一、为什么需要执行力？ 1、从成功的企业看； 2、再从世界500强看； 3、执行力很容易被忽略； 4、有了执行力，就有了核心竞争力。二、什么是执行力？ 关于执行力的6个定义。三、执行什么？四、执行谁的？五、谁来执行？六、执行到什么程度？七、我们执行力的15种现状（主管、员工）。八、何为没有执行力没有执行力直接的定义九、为什么会出现这样？ 1、不会做 2、会做，不愿意做 懒惰。 好高鹜远、自命不凡，对有些事情不屑去做，总认为自己应该去做更大、更重要的事情。 自己认为不擅长的事，所以心里发怵，自我设限。 侥幸心里 从心里抵触，认为没有必要。 3、会做、愿意
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一、为什么需要执行力？1、从成功的企业看；2、再从世界500强看；3、执行力很容易被忽略；4、有了执行力，就有了核心竞争力。二、什么是执行力？ 关于执行力的6个定义。三、执行什么？四、执行谁的？五、谁来执行？六、执行到什么程度？七、我们执行力的15种现状（主管、员工）。八、何为没有执行力没有执行力直接的定义九、为什么会出现这样？1、不会做2、会做，不愿意做懒惰。 好高鹜远、自命不凡，对有些事情不屑去做，总认为自己应该去做更大、更重要的事情。 自己认为不擅长的事，所以心里发怵，自我设限。侥幸心里从心里抵触，认为没有必要。3、会做、愿意做，有困难（客观方面）十、无执行力的危害1、缺乏执行力，战略变
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打造高效执行力一、为什么需要执行力？1、从成功的企业看；2、再从世界500强看；3、执行力很容易被忽略；4、有了执行力，就有了核心竞争力。二、什么是执行力？ 关于执行力的5个定义。三、我们执行力的现状（主管、员工）。四、何为没有执行力没有执行力直接的定义五、为什么会出现这样？1、不会做2、会做，不愿意做懒惰。 好高鹜远、自命不凡，对有些事情不屑去做，总认为自己应该去做更大、更重要的事情。 自己认为不擅长的事，所以心里发怵，自我设限。侥幸心里从心里抵触，认为没有必要。3、会做、愿意做，有困难（客观方面）六、无执行力的危害1、缺乏执行力，战略变形2、缺乏执行力，制度纸上谈兵3、缺乏执行力，计划打折
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章.销售的真谛一、销售是什么？二、销售不是什么？第二章.沟通的真谛一、沟通的定义1、定义；2、为何要沟通；3、销售沟通中的障碍。二、销售沟通的三个层次 (内容)1、说服；2、说服；3、沟通。销售沟通的三个层次(对象)1、自我2、他人3、公众三、沟通的方式1、方式；2、比重；3、举例四、沟通中的心态1、良好的心态；2、建立良好的印象。A、重要性；B、形成良好印象的要素；C、好的肢体语言；D、不好的肢体语言。五、有效的倾听1、作用；2、聆听；3、倾听的障碍；4、不良的倾听习惯；5、有效倾听的九个原则；6、倾听的要点六、沟通中问话的技巧1、问话的类型；2、问话的作用；3、问话的方法和技巧；4、避开问
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一、销售是什么？1、销售的真谛；2、顾客是什么？3、顾客为什么不上门了呢？4、我们如何提升业绩和利润？5、市场营销的4个支柱。二、如何开发新顾客1、概述；2、获得信任；3、探询需求；4、产品介绍；5、异议处理；6、缔结。三、如何留住老顾客？1、服务A、服务的定义; B、顾客满意与忠诚的关系; C、服务的特性; D、服务"7P"; E、从公司战略的角度给于重视;2、客户投诉A、技巧B、避免和注意的事项四、店面突发事件的发生。1、 顾客之间的冲突 ;2、 员工和顾客之间发生冲突 ;3、 抢劫事件的处理程序;4、 物品丢失事件的处理程序;5、 抄价格的处理程序 ...
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一、销售的真谛1、销？A、自信 B、讲师（自己、竟品、市场） C、好产品 D、积极 E、强烈的企图心 F、建立信赖感2、售？说服的7大原则3、买？4、卖？A、产品销售的工具；B、人类行为的动机。二、1倍提升业绩的销售技巧。1、一个目标， 2、两个基点， 3、三项技能， 4、四项原则， 5、五分运气， 6、六项要求， 7、七分学习， 8、八分交际， 9、九分习惯， 1、十分自信， 11、十一个应该避免的人生陷阱， 12、十二分努力三、销售人员个人魅力的提升1、一表人才；2、俩套西装；3、三杯酒量；4、四圈麻将；5、五方交游；6、六出祁山；7、七术打马；8、八口吹牛；9、九分忍耐；10、十分努力。