蒲志老师的内训课程
网点管理的十大痛点一现象：无人管：没有一个专门管理网点的部门。人人管：各条线都好象要管网点，经常去开会。无法管：网点负责人无法管，各岗位人员服从各条线要求，负责人无法管。二网点管理责任：网点负责人（但没有人能一指导大家怎么管？）条线：指导、帮助、培训（业务、产品）三网点管理的目标：网点生存、发展、市竞争中获胜；内控合规安全；员工职业成长、收入增长。网点管理一、人员管理（队伍）1、网点所有人员必须服从和服务于网点负责人管理，以便达成网点目标。2、网点负责人对网点人员管理要有绝对权威和责任。3、网点人员管理要通过机制建设来进行（工作机制、流程机制、奖惩机制）。4、网点人员管理要通过参与，计分（积分
讲师：蒲志查看详情
基层支行十大营销场景一、当地党委、政府、职能部门1、拜访主要领导表明存在推荐自己及单位，可以做什么表明态度，希望得到领导支持有更大领导推荐更好2、拜访职能部门领导表明意图推荐自己及单位，交流感情、拉近距离间接说明主要领导或分管领导的态度具体服务方案或需要对方给予支持解决的事项请求安排给下面的具体分管领导或人员，以便对接具体事项3、拜访关键职能科室领导主动对接职能科室（有领导直接安排最好）主要交流沟通、充分尊重、尽量多了解信息换位思考，站在对方角度探讨方案、了解方案，争取其理解支持，并能充分在领导决策时说有利于我行的话4、拜访关键办事人员尊重办事人员，放下身段多交流沟通，多获取具体信息，一起讨论