郭岳梅老师的内训课程
培训师的培训【课程大纲】一、培训师如何从对讲台束手无策到中规中矩◇培训师的角色定位◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？◇如何快速提升培训师的亲和力和权威感？◇如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？二、培训选题mdash;mdash;改善培训主题的精准度◇培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求◇如何使培训调研结果更精确、更有针对性？◇如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？三、课件设计mdash;mdash;课件PPT设计训练◇PPT素材收集及整理方法◇PPT版式的设计与选择◇PPT编写工具及实战演练四、控场与互动mdash;mdash;通过职业控场保障培训效果100达成！◇学员的角色
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职业化修炼第一讲 引言mdash;mdash;调整心态，快乐工作每一天1、爱岗--心态积极快乐工作2、敬业--勇于承担责任3、提升工作效率，善于学习4、学会感恩5、员工职业化体现企业的品质第二讲 职业化的工作态度mdash;mdash;专心用心虚心安心1、定准位子，专心当好员工2、放下架子，用心当好员工3、扑下身子，虚心当好员工4、耐住性子，安心当好员工第三讲 职业化的工作道德mdash;mdash;培养爱岗敬业的员工1、营造良好的工作环境和氛围2、赋予工作崇高的使命和价值3、打破集体潜意识mdash;群体黑洞4、责任心认知5、敬业是一种态度 精业是一种能力6、诚信保障品牌荣誉第四讲 职业化的
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如何打造高绩效团队第一讲 何为团队1、团队的四个条件2、团队发展的阶段3、构成团队的五要素（5P）第二讲 诊断团队角色 制定共享的团队目标1、角色的测试，认识你自己的角色类型2、确定普遍认同的团队目标3、当好三种角色4、建立和谐的团队建立文化第三讲 团队沟通的技巧1、有效的团队沟通2、积极聆听的要领3、表达的技巧4、反馈的技巧5、团队跨部门沟通mdash;mdash;有效执行之保障第四讲 团队管理与激励1、团队激励2、成功激励与辅导团队员工3、团队人才选拔和培养第五讲 提升团队凝聚力 培育团队精神1、成功团队的特点与团队愿景2、高绩效团队凝聚方法3、如何创造高绩效的团队文化氛围4、团队中的人际
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建立平等有效的沟通机制松下幸之助: 管理第一是沟通,第二是沟通,第三还是沟通 1、为何说管理即沟通？ 2、如何跨越沟通障碍？（1）沟通的目的是什么？（2）沟通的误区有哪些？3、有效沟通的技巧4、沟通的精髓小结：沟通最高境界...
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如何建立企业的培训体系 (一)、人力资源开发与培训1、培训的目的及其重要作用2、当前企业在培训中遇到的主要问题及对策 3、如何让培训产生效益4、企业战略与培训体系建设 (二)、企业年度培训规划如何做 （三）、如何设计企业培训体系 1.课程体系建设与管理 2.讲师团队的建设与管理 3.培训运营实施体系建设（1）培训项目策划案（目标、时间、内容、讲师、费用等）（2）、培训项目实施准备与措施...
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员工激励和职业生涯规划（一）员工激励#61656; 如何树立管理人员正确的理念比激励更重要！#61656; 激励的分类与功能定位；#61656; 三个经典的激励理论及其运用；#61656; 激励中如何结合本土文化特色；#61656; 目前大部分公司的20几种员工激励的方法介绍（二）职业生涯规划1、为什么要做职业生涯规划#61656; 自我定位 职场危机2、什么是职业生涯规划#61656; 职业生涯规划模式3、 公司角色：职业生涯规划与管理#61656; 职业生涯的五种方向#61656; 员工职业生涯规划设计步骤#61656; 雇员的评估#61656; 生涯规划实施：发展培训体系 4、个人角色：