郭岳梅老师的内训课程
人力资源管理实务提纲一、我们的企业身处何种环境？ mdash;mdash;未来什么样的组织才能立于不败之地？1、 企业发展四阶段2、中国企业生存现状#61550; 关于民企生存及管理现状的中国最具权威的数据调查结果#61550; 企业何去何从，我们做好准备了吗？#61550; 四问中国企业：拿什么来面对如此激烈的市场竞争？中国企业经营者的烦恼3、企业制胜的关键#61550; 未来什么样的组织才能永远才能成为东不败？二、我们能为组织做什么？ mdash;mdash;管理者应有的HR管理认知是什么？1、管理与管理者（1）什么是管理管理的本质（2）管理者的角色认知管理者的责任企业管理者的层级互动管理
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留住人才从招聘开始一项国际调查表明：错误雇用是人员流失的真正原因。1、选对人重要还是培养人重要？2、管理者最重要的职责是什么？3、HR管理中难度最大的模块是？4、招聘的基本原则5、人的个性决定了岗位的适应性6、基本面试技巧小结：企业成功的方程式...
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职位分析与人力资源规划的技巧1、人力资源规划的定义；2、人力资源规划的误区；3、人力资源规划的核心内容；4、部门经理人力资源规划的实际操作方法；5、做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息6、如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息7、如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性8、如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用...
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如何通过绩效管理促进组织提升前言：一名HR的心路历程曾在很长一段时间内迷信、崇拜于专业的人力资源方法与工具，反映在职业经历上的就是；频繁跳槽，试图寻找到一种理想的组织和工作环境来发挥自己的专业水平。结论：智慧始于定义，成败决于认知mdash;mdash;万勿一头钻进专业丛林中迷失自我。案例：BSC的迷宫、KPI的误区、360度的谎言一、管理没有原理，重在把握本质1、管理的本质是什么？2、企业管理与人力资源管理、绩效管理的关系？3、绩效认知的厘清小结：绩效管理在中国犹如一座围城二、中国企业绩效管理现状调研中国企业止步于绩效考核，忽视过程管理导致效能低下 1、调查核心发现 2、企业在绩效管理推进过