朱跃进老师的内训课程
QC新旧七大手法 质量工具培训 培训大纲【课程背景】 企业为了生存和发展，除了靠全面质量管理(TQM)达成以最低成本、最快响应和最优质量让顾客最大满意外，别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡，而是事关一个国家、一个民族的兴衰！上个世纪70--80年代，日本借TQM全面质量管理，成为全球经济强国，物美价廉的产品横扫欧美市场。后来美国提出靠质量重振国家策略，于上个世纪80年代后期，推行卓越
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|SQE供应商质量管理 ||[pic] |课程介绍 企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50％---80％以上；从响应效率分析
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5M1E分析法 课程大纲第一部分：课程引言——产品质量怎么叫好——什么是产品质量特性波动——引起质量波动的原因---5M1E——一张图看看公司的产品质量水平——一个指标看公司的质量管理水平第二部分：5M1E各因素分析第一章：5M1E各因素分析一、人（Man/Manpower）的因素分析方法二、机器（Machine）的因素分析方法三、材料（Material）的因素分析方法四、方法（Method）的因素分析方法五、测量（Measurement）的因素分析方法六、环境（
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8D小组解决问题的方法 Eight-Discipline TOPS：Team Oriented Problem Solving 培训课程大纲培训目的: 所谓8D方法 (eightdisciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特公司处理问题的一种方法。 a)此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入，使问题的解决能更具
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窗体顶端 GB/T2828.1抽样检验培训课程培训对象 企业质量管理人员，主要包括：项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员等。培训内容抽样检验是企业产品质量控制的重要工具，是企业提高竞争力的必要途径。本培训将通过通俗易懂的标准内容讲解，注重实际操作的课堂训练和互动，针对企业在验收抽样检验中遇到的实际问题，培养质量管理人员熟练利用GB/T2828.1计数验收抽样检验国家标准，设计和选择适用验收抽样方案的基本技能。 通过参加本次培训，培训学员将掌握GB/T2828.1的基本内容:熟悉抽样检验的数理统计
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食品安全管理体系管理技能提升培训大纲培训受众:1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、质量工作骨干；2、企、事业单位内审员、候选内审员；3、任何有志从事食品安全管理工作的个人（在校学生和社会人士）课程收益:1、熟悉并掌握 ISO22000食品安全管理体系基础知识和内部审核基本技能。2、胜任企业在推行ISO22000食品安全管理体系过程中的内部审核员工作。3、有效提升食品安全管理效能及专业素质。说明：黑体字为重点讲解课程大纲:第一部分：食品安全管理体系ISO22000：2018标准理解与实施前言引言 1 范围2 规范性引用文件 3 术语和定义4 组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相