陶思豫老师的内训课程
培训对象 总经理/副总、总监、部门经理、主管等管理人员课程目标本课程将围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人来进行研讨,使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而使学员深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合，更好的用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。课程大纲第一讲：人力资源管理的概念 - 什么是人力资源管理？ - 为什么要关注人力资源管理？ - 中国市场对跨国公司的关键性和重要性 - 人力资源对跨国公司的意义 - 中国人才市场 - 谁在冒着最大的风险？ - 谁对人力资源管理负责？ - HR管理活动 - 人力资源管理图第二讲：基础模块——员工
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《胜任力测评》课程大纲 人力资源咨询顾问 陶思豫●课程背景胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得.德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里.哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模解决了人才“质的标准”，测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。● 课程收益 → 掌握胜任力
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《现代企业员工职业生涯规划》 培训大纲一、培训对象：企业主管及以上职务二、课程收益：1、树立员工良好的职业心态2、让员工具备良好的职业基础素养3、使员工掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识4、让员工充分的感受到企业对于他们的关心，增强员工的企业凝聚力5、为公司进行员工职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础三、课程时间：1-2天四、课程内容大纲：一、 人生发展与职业生涯1、为什么要关注职业生涯2、梦想与职业生涯的关系3、人生发展与职业生涯的关系（一） 人的五种年龄及其特点 人生
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《企业招聘管理》课程大纲 人力资源顾问 陶思豫培训时间：1天问题： 1、为什么社会上那么多人在找工作，企业招人却越来越难？ 2、为什么好不容易招来的员工刚上手就跳槽？ 3、为什么人力资源部门招人总是疲于救火，企业老总却很不满意？ 4、为什么花了很大代价招来的人会出现不实用、不好用的现象？ 5、为什么招来了“女婿”却走了“儿子”？ 6、为什么企业不知道所需人员的目标市场在哪里？ 7、为什么招聘工作必须实行流程管理？ 8、为什么招聘工作必须适应未来新的挑战？一、招聘工作的重要性
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三维度推进绩效管理 ——快乐绩效管理训练营方案 绩效管理咨询专家 陶思豫 • 课程背景 ✓ 为什么一到年底老板为如何发奖金发愁？ ✓ 为什么在年初总是为定经济责任制讨价还价？ ✓ 为什么一谈绩效管理就等同于绩效考核？ ✓ 为什么一做绩效考核就是简单地扣分/扣钱？ ✓ 是谁把绩效考核考得愁眉苦脸、麻烦不断？ 绩